下载后可任意编辑车辆技术保养二级维护管理制度第一章 总则一、为了加强公司内部运输车辆的技术管理，保持运输车辆技术状况良好，保证安全生产，充分发挥运输车辆的性能和降低运行成本，特制定本制度。二、车辆技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对运输车辆实行择优选配，正确使用，定期检测。强制维护，视情修理、合理、适时更新和报废的全过程综合性管理。三、车辆技术管理应依靠科技进步，实行现代管理方法，建立公司内部车辆质量监控体系，提高车辆管理水平和技术水平。四、责任单位应管好，用好，维护好车辆，提高装备素养，确保车辆在使用中的良性循环。并将其作为一项重要的考核内容。五、公司车辆技术管理工作归口综合技术部负责管理考核。六、各有车单位负责本单位的车辆技术管理工作。第二章 管理职责 一、各单位要仔细贯彻执行交通运输部门、公安交通管理部门和上级发布的有关车辆技术管理的各项方针、政策、规章和制度。二、由公司综合技术部负责制度公司车辆技术管理的规章和制度以及技术管理目标和考核指标，并负责组织实施。三、由分管副经理负责车辆技术管理，运输大队、修理厂应配备专职技术管理人员，分别负责公司各单位车辆各项技术管理工作。四、各单位要健全车辆技术管理各级岗位责任制，明确车辆技术管理人员的职责和权限，充分发挥车辆技术管理人员作用，保持队伍相对的稳定。五、运输大队要正确处理运输生产和技术管理的关系，保持运输车辆状况良好。六、公司对年度车辆更新改造资金和大修的费用必须按核定指标专款专用 ，不得用于其它方面。七、运输大队加强日常车辆专项检查记录的基础资料登录工作。严格按规定里程或时间对车辆进行强制二保和年审保养。做好修理、保养技术资料的存档工作。八、修理厂加强车辆维修出厂检验制度，不符技术要求的车辆不得上路行驶，参加生产运输。九、修理厂、运输大队要积极推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺和新材料。十、运输大队要组织职工安全、法制教育和专业技术培训，提高职工素养。十一、运输大队要开展各种群众性的爱车、节油、节胎等专业技术竞赛活动，总结推广先进经验。 第三章 车辆管理选型及使用前期管理一、公司应根据运输任务和经营范围，合理配备大、中、小型车辆以及通用、专用车辆，以充分发挥车辆吨（座）位和容量利用率。二、选购车辆时，应对车辆适用性、可靠性、经济性及维修方便性进行选型论证，避开盲目购置。三、接收新车时应按合...
