下载后可任意编辑车间人员淘汰制度暂行规定为了提高车间人员的人均产值，提高员工的工作效率，同时增加员工收入，经公司讨论规定，对成型车间实行淘汰管理制度。车间员工分为老员工和新进员工，工作时间满两个月及以上者为老员工，工作时间低于两个月者为新员工。新员工实行淘汰制度如下：新员工分为冲床工和抠垫工。新员工在转为老员工之前共进行 3 次考核，每次考核规定不同的数量标准，抠垫工和冲床工实行不同的评分标准。其中抠垫工做如下规定：新进抠垫工在规定的时间内进行评比（时间自定），考核从下面几个项目进行项目标准分值得分备注任务量50夹杂残垫数20数量准确率20下 角 料 中 夹杂完好垫量10新进冲床工在规定时间内进行评比，考核从下面几个项目进行项目标准分值得分备注任务量60残垫数20操作违规20以上通过综合打分低于车间规定分值者，进行淘汰。被淘汰员工认为自己可以胜任本岗位工作的，可以针对自己情况向车间主任提出申诉或向行政人事部提出申诉。公司和车间根据实际情况进行安排，自愿进行岗位调整的公司尽量进行岗位调整，假如不同意调岗的可以选择自行离职。公司行政部 2024 年 12 月 5 日下载后可任意编辑新员工培训暂行规定根据公司实际情况现对公司新进员工做如下规定：新员工进入公司后，行政人事部对其进行上岗前的入职培训，培训具体内容包括如下：公司概况、工资待遇、食宿规定、公司制度等。 入职培训完毕之后，行政人员把培训完毕的员工交与车间。新进员工进入车间后，车间主任安排对其进行培训，培训具体从下面几个方面进行：工种培训内容负责人备注抠垫工抠垫技巧车间指定人员绑垫技巧绑垫数量质量把控车间和质量部工作流程车间人员细节把控各 个 环 节 交接说明冲床工安全教育车间指定人员操作规程质量把控工作流程各 个 环 节 交接说明车间培训合格员工才可以到车间一线进行操作。个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。...
