第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑车间工艺管理考核细则编号项 目考核内容1巡回检查牌故意损坏，遗失。扣 30 元/次2不按时或不按要求进行巡回检查、翻牌。扣当事人 100 元/次，挂扣班长 50 元/次3检查不及时出现异常，或未及时汇报处理，检查不认真，未及时发现现场漏点、隐患扣 20 元～300 元4本班生产、操作、异常情况未详细记录.扣 10～50 元/处。5报表不按时记录数据， 原始记录、交接班本乱写乱画，原始记录不法律规范化（包括不按法律规范涂改）。报表、操作票等原始记录不认真，字迹潦草，记录错误或漏记， 交接班本缺页。扣 20～50 元/次6工艺指标超标，长时间不处理扣 20～100/次7报表、交接班本等记录不及时扣 20 元/次8交接班会无理争吵，不进行交接，查明责任人后扣当事人 50～100 元/次挂扣班长月奖10～30 元/次10巡回检查认真、认真，及时发现隐患或处理嘉奖 10～100 元/次11班组工作积极主动，对额外分配工作能很好完成嘉奖 10～100 元/次12任何阀门更换下来时，必须把原有的阀门位号牌取下；假如位号牌久了就更换掉，旧的扔掉；假如阀门位号牌新的就重新挂回；阀门取消的，把位号牌处理掉；假如再发现检修班门口换下来的阀门有位号牌，考核。扣 20 元/块（未实施）13现场有掉落的阀门位号牌，管道流向牌扣当班扣 10 元/块14供、受物料亏吨（1 吨以上），而岗位人员未按规定检查、记录，工作不负责任的，票不及时，不法律规范一次 扣 10～50 元次15工艺抽考不合格者扣 100 元次16工艺抽考优异者加 20 元-50 元17每月由班长对组员进行抽考，主要内容是工艺指令、三停方案、工艺变更、装置上最近发生的生产波动情况等。未进行扣 20 元/次18临时用塑料纸处理的缺陷，每周周日白班由班长负责更换塑料纸，并做好记录。未进行扣 20 元/次19（1）每个白班对缺陷记录进行认真确认，及时联系相关部门处理。无法处理的缺陷请在 15：00 前汇报工段，并写明原因；（2）已经消除的缺陷要求及时填写“已好”；（3）假如发现违反规定的将对班长进行考核； 未进行扣 10 元/条20挂禁动牌或盲板牌、牌收回后要及时填写，违反按盲板、禁动牌未进行扣 50 元/条第 2 页 共 3 页下载后可任意编辑制度进行考核。21压力表更新后区域责任班要及时安排标注。未进行扣 10 元/条22岗位人员对车间下达的工艺指令（书面内容且有效期内）不清楚者，考核。已经组织学习教育过（需要提供依据），班长不...
