下载后可任意编辑 车间管理人员绩效考核标准项目A 级B 级C 级D 级E 级生 产任 务安 排与 进度 控制20 分生 产 任 务 及 人员 安 排 非 常 合理 ， 生 产 效 率非 常 高 ， 进 度监 控 有 力 ， 总能 如 期 完 成 工作任务（20-17）生 产 任 务 及 人员 安 排 合 理 ，生 产 效 率 较高 ， 进 度 控 制合 理 ， 能 如 期完成工作任务（16-13）生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时完成工作任务不及时（12-9）生 产 任 务 及 人员 安 排 欠 合理 ， 生 产 效 率欠 佳 ， 进 度 控制 不 力 ， 常 需督 促 仍 不 能 完成工作（8-5）生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成工作任务（4-1）成 本控 制 20 分工 具 、 耗 材 使用 非 常 合 理 ，能 有 效 节 约 无浪 费 ， 能 提 出成 本 控 制 建 议并 有 效 实 施（20-17）工 具 、 耗 材 使用 合 理 ， 较 能有 效 节 约 无 浪费 ， 能 提 出 成本 控 制 建 议 并有效实施（16-13）工具、耗材使用尚合理，尚能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施（12-9）工 具 、 耗 材 使用 欠 合 理 ， 常不 能 有 效 节 约无 浪 费 ， 偶 能提 出 成 本 控 制建 议 并 实 施（8-5）工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议（4-1）考 核执 行15 分积 极 配 合 公 司考 核 制 度 的 推行 ， 并 能 及 时提 交 报 表 ， 数据 准 确 完 整 ，从 无 脱 延 现 象（15-13）基 本 配 合 公 司考 核 制 度 的 推行 ， 提 交 报 表延迟不得超过 1天 ， 数 据 基 本准确完整（12-10）尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过 2 天 ，数据较准确完整（9-7）较 为 被 动 地 配合 公 司 考 核 制度 ， 提 交 报 表延 迟 时 间 不 得超过 3 天 ，数据 不 完 整 （ 6-4）极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。（3-1）安 全与 劳动 纪律 控制15 分时 刻 严 格 要 求安 全 、 劳 动 纪律 管 理 ， 并 常常 督 查 车 间 ，员 工 违 纪 事 件不 超 过 2 次 。（15-13）严 格...
