下载后可任意编辑车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的 750 基本工资（未含工年补助） （工年补助：① 1-2 年补助 30-50 元/月 ，3- 5 年以上补助 100 元/月） 岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为 400-300车间组长为 300-200 车间后勤为 300-100 公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。 绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55％计发，车间组长按 40％，车间后勤分岗位①②③按 40-10％计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法： 1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》； 2、旷工超过 2 或请假超过 5 天不享有或旷工 2 天以内或事假 3 天以内减免享有公司相关补助。 3、按出勤天数计算绩效工资， 4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。 5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过 15 天，并延长合同。 6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。 同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮 3-15%； 7、①事故损失 1000 元或医疗费 300 元以下为一般，②事故损失 5000 元或医疗费 1200 元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。 8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定） 9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。 10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。 11、公司每月组织 2 次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5 -2％调整。内容详见《现场检查表》。 12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于 600 元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助...
