工程建设管理规定第一章 总则第一条 为了加强工程建设的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，制定本规定
第二条 本规定所称工程建设包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程移交阶段和工程保修阶段，其内容包括工程进度、工程质量安全生产、文明施工等
第三条 本规定适用于亿达投资公司所属房地产公司
第二章 机构与职责第四条 投资公司业务部为工程建设管理工作的主管部门，负责制定工程建设管理规定，对所属公司的工程建设进行管理和监督
第五条 各所属公司在总经理直接领导下，由项目负责人、开发部、工程部、预算部等部门相关人员组成项目管理部
第六条 项目管理部职责：1、负责制定详细工程管理实施细则
2、负责制定各部门岗位职责
3、负责工程进度管理
4、负责工程质量管理
5、负责安全生产管理
6、负责文明施工管理
7、负责工程竣工验收工作
8、负责工程移交工作
9、负责工程保修工作等
第三章 施工准备工作第七条 所属房地产公司按项目确定项目管理部，制定岗位职责，并报投资公司管理部备案
第八条 各项目管理部必须制定工程建设管理措施及管理细则，包括1、工程进度管理办法
2、工程技术管理办法
3、工程质量管理办法及措施
4、监理公司管理制度
5、安全生产、文明施工制度
6、现场协调会制度
7、现场大检查制度
8、工程档案管理制度
9、工程竣工验收制度
10、工程保修管理办法
第九条 组织人员及时办理各项开工手续，相关设计、勘察、施工队伍的准备，施工现场的场平、道路、临时水、电等各项准备工作
第四章 施工管理第十条 工程进度管理1、进度计划的编制：1
1 项目施工总进度计划项目施工总进度计划应依据项目营销策划和工程建设合理工期要求进行编制，它是指导工程建设的重要依据
所属公司必须在项目开工前进行编制
2 年度计划项目的年度计划是依据项目总进度计划和当年有效施工天数进行编制，所属公司
