下载后可任意编辑辰坤集团绩效管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面实施公司战略规划，完善公司绩效管理体系，建立高效激励机制，特制订本办法。第二条 绩效管理应坚持公平、公正、公开的原则，通过绩效管理过程的实施，促成实际工作成果和业绩的提升;实现员工的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合,具体体现政策激励的作用。第三条 本办法适用于集团公司的全体员工。第二章 职责与权限第四条 公司成立薪酬与绩效考核领导小组，组长由总经理担任，成员由副总经理、企管部、综合管理部、财务部、内控部、行政部负责人组成。薪酬与绩效考核领导小组是公司绩效管理的领导机构，1下载后可任意编辑主要职责与权限如下：（一）根据公司的进展战略及阶段进展目标，制定公司的绩效体系；（二）审定公司薪酬与绩效管理制度；（三）审定公司绩效管理实施细则；（四）对公司绩效考核结果拥有最终裁定权；（五）总经理负责审定公司各部门及其负责人的关键绩效指标体系。第四条 企管部、人力资源部是公司绩效管理的组织与实施机构，主要职责与权限如下：（一） 企管部是绩效考核的综合管理协调机构。1、组织拟定绩效体系和实施细则；2、组织汇总并分析绩效管理活动和结果；3、提出绩效应用建议；4、受理绩效考核争议。（二）人力资源部是公司绩效考核的协助机构。1、收集各单位、部门及员工的关键绩效指标；2下载后可任意编辑2、制定并执行薪酬与绩效考核挂钩办法；3、提出员工绩效应用建议；4、受理员工绩效考核争议。第五条 集团公司各单位及部门是绩效管理的实际应用与二级考核的执行机构，主要职责与权限如下：（一）拟定本单位、部门员工的关键绩效指标和标准；（二）员工绩效计划与跟进辅导；（三）员工绩效考核与等级评定；（四）员工绩效沟通与绩效反馈；（五）员工进展计划建议；（六）员工绩效管理工作改进建议。第六条 绩效实施层次（一）绩效实行两级考核。即一级绩效:集团公司对各分公司、各部门绩效;二级绩效：各分公司、各部门对本单位内员工绩效。本办法一至四章中的“绩效”均指一级绩效。3下载后可任意编辑（二）二级考核由各单位参照一级绩效办法自行组织,企管部对二级绩效工作进行指导和监督。第三章 绩效内容第七条 绩效内容的分类（一）生产经营指标：a.生产指标：产量、质量、成本、单耗 b.销售指标：销量、销售额、回款、费用、利润、客户管理、网络营销。（二）月度重点工作：a.计划制定、b.计划完成、c.计划改进。（...
