下载后可任意编辑道班管理制度及养护生产考核奖惩办法为了更好适应公路进展的要求，创建和谐公路养护环境，逐步完善管理制度，加强人本管理和成本核算，突出按劳计酬的分配原则，增强竞争意识，爱岗敬业，逐步向路基养护社会化、路面养护专业化的养护体系迈进
为了提高管理制度的有效性和合理性，结合公路养护的难易程度及多年来的养护经验，结合养护里程长度、路况和养护人员素养等特点，按法律规范化管理养护的要求，制定了严格的考核办法和管理制度，为全段整体养护工作稳中有升奠定坚实的基础，为实现 2024 年公路养护的总目标而奠定了坚实的基础
一、路基养护实行社会化的改革方案 在现有的养护生产基础上，打破原有的用工制度，对道班职工实行社会化招聘用工制度
在班内优先录用有技能、积极肯干、责任心强的道班职工，然后将社会上同意投身公路养护事业的人员吸纳到养护队伍中，通过录用考核，将表现较好的临时用工逐步进展为相对稳定的临时工推动全工区的养护工作稳定进展
二、道班养护生产实行的百分考核制“公路养护”作为道班的重心工作来抓，各道班班长要高度重视，根据当月生产任务，对比养护技术法律规范和质量评定标准，按养护定额，抓住有利季节，合理安排生---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑产，严格操作规程，不折不扣地完成好本月的生产任务，工区将每月对道班进行定期或不定期的对口检查，根据完成任务情况，对道班当月生产任务完成情况进行真实评价以次来作为核发当月工资的主要依据
1、具体考核内容（共计 7 项，满分为 100 分）（1）、各班要建立健全各项规章制度、各种图表、原始记录，台帐、路况资料，月旬
