部门内部考核制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑员工绩效考核办法1 总则1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素养和工作效率。1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；1.4.5 注意避开凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避开偏颇与失误；1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象 考核者 调整者副部长 副总经理 主管副总经理外协员 副部长 部门副总经理文员 副部长 部门副总经理1.6 考核办法：根据公司进展需要，在考核的办法上实行侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。1下载后可任意编辑1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。2 考核办法2.1 考核对象：本部门员工2.2 评分标准：见《员工考核评定表》2.3 考核等级：等级：A：优秀，90—100 分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；B：良好，80—89 分。工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；C：合格，70—79 分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；D：不合格， 69 分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；规定： A：累计旷工 2 日（含）以上者，考绩须列 D 级（含）以下；B：迟到、早退累计 5 次（含）以上者，考绩须列 D 级（含）以下；C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列...