下载后可任意编辑公司部门经理（店长）绩效考核表考核项目考 核 指 标分 值评 分 标 准工作业绩（70 分）销售任务完成率30 分考核标准为 100%，每低于 5%扣 2 分，低于 2%扣 1 分
销售任务增长率10 分与上月的销售之比，每增加 1%加 1 分，出现负增长不扣分
自营品种的销售额10 分按月销售额，根据比例计提成
员工培训5 分每月学习一次，每月全员考核一次，查记录、查试卷，缺一项扣 2 分
基础管理5 分环境卫生，商品陈列，便民服务项目
安全管理5 分查值班记录，交接班记录，消防安全隐患无记录，安全隐患扣 5 分
质量及价格管理5 分是否严格按 GSP 运行管理，抽查 10-20 个常用品种价格，是否明码标价，计量是否准确，出现差错扣 1 分
工作能力（20 分）专业知识5 分熟练掌握本岗位所具备的专业知识，此分全得，否则酌情扣分
分析推断能力5 分能迅速对客观环境做出较为正确的推断并能灵活运用取得较好销售业绩
沟通能力5 分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通此分全得，否则酌情扣分
灵活应变能力5 分应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活实行相应的措施此分全得，否则酌情扣分
工作态度（10 分）员工出勤率2 分1、月度员工出勤率达到 100%得满分，迟到早退一次扣 1分
2、月度累计迟到三次以上者该项 0 分
日常行为管理2 分违反一次扣 2 分
责任感3 分自觉完成工作任务且对自己的行为负责，主动承担公司内部额外工作
服务意识3 分出现客户投诉一次扣 3 分
下载后可任意编辑个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业
