电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

部门经理以上人员综合考评表VIP免费

部门经理以上人员综合考评表_第1页
1/6
部门经理以上人员综合考评表_第2页
2/6
部门经理以上人员综合考评表_第3页
3/6
下载后可任意编辑部门经理以上人员综合考评表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3.填写人应客观、公正评价员工工作表现; 4.本表完成后由人力资源部统一归档保管; 5.填报人对表中各项如疑问,请向人力资源部咨询; 6.考核评定分为五级:优秀、良好、合格、尚可、较差。 其 中:优 秀——95 分以上; 良 好——80~94 分; 合 格 ——60~79 分; 尚 可——40~59 分; 较 差——39 分以下一、自我评定自我评价1、对于过去一年在公司的表现感到: ( )很满意 ( ) 还可以 ( )不满意2、对你与同事及上司间关系感到: ( )很满意 ( ) 还可以 ( )不满意3、对目前工作感到: ( )还能担当更重要的工作 ( ) 能力明显不足 ( )正适合本身能力 ( ) 能力稍感不足4、对目前的工作量感到: ( )太大 ( ) 适中 ( ) 太少5、对目前的工作环境感到:( )很好 ( ) 好 ( ) 尚好 ( )差6、对目前的工作时间感到:( )太长 ( ) 稍长 ( ) 刚好7、对目前的待遇感到: ( )很好 ( ) 合适 ( ) 稍少 ( )太少8、对所担任职务希望:( ) 继续担任现职 ( )如有机会能变更至( )公司 ( )部门工作,期望担任( )职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作:对主管领导的建议:对公司的建议(包括管理、创利良策等):□年度 □季度 □晋升 □其它下载后可任意编辑 签字: (如内容多,可另附页) 年 月 日 二、主管业务领导考核(一)综合考核考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作态度纪律性A. 理解并遵守规则,只在紧急情况下缺席;B. 理解并遵守规则,无迟到、早退现象,能事先请假;C. 理解并遵守规则,尚未超过规定;D. 出勤较差,有违规现象;E. 出勤差,违规现象严重。8 7 5 4 0A B C D E积极性A. 工作有重点,并出色完成任务;B. 能独立完成工作而很少等候指示;C. 常常依赖上司指示、无主见;D. 只能完成指令性工作;E. 牵强完成指令性工作。7 6 5 3 0A B C D E责任心A. 责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作;B. 责任感较强,能顺利完成任务,可交付工作;C. 有责任感,能如期完成任务;D. ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

部门经理以上人员综合考评表

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部