下载后可任意编辑部门负责人考核管理制度为了形成战斗性团队，提高部门负责人的整体综合素养，适应公司进展，适应市场竞争，特制定以下制度：一、考核对象：各部门负责人二、考核周期：月度考核三、考核形式：固定工资考核实行工作日志考核 绩效工资实施关键指标考评工作日志考核重点根据工作日志考核制度执行。月度考核：民意测评占 20%；其他指标考核占 80%，共计 100% 合计 100分四、月度考核指标及考核细则：月度工作计划完成情况占 20 分：（考核主管：公司总经理指定人员）1、按时保质保量完成计划的 85%得 20 分；2、不能够及时完成计划，而且耽误工作的正常运行，每有一次反馈扣1 分；3、根据计划完成工作，但是工作结果不理想，影响了整体工作的进展，每发现一次扣 0.5 分；4、没有确保工作计划正常完成，严重的影响了公司整体工作进展，影响了公司的经济利益，每有一次扣 10 分；对部门员工指导、监督情况占 30 分 （参考数据：工作日志、民意测评）1、每月将些重点工作项目安排给不同岗位员工；可以得 15 分，没有和员工沟通本月工作重点，对其岗位没有安排工作的，导致员工没有明确的工作计划者扣 5 分/次；2、在工作的过程中，常常指导、常常监督，可以获得 5 分；对员工工作进展不去过问，对其不足不去指出者，扣 1 分/次；3、对月度绩效工资分配能够制定合理的分配制度，得 10 分；月度绩效工资分配不明确，没有指标量化，缺乏合理的说明者，扣 5 分/次；4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅；缺乏者扣 2 分/次；学习提高方面占 10 分（参考数据：工作日志）下载后可任意编辑1、通过实践能够认识自己的不足，通过自学或者其他方式扩充新的管理知识、专业技能，得 5 分；认识不到自己不足，不去主动学习提高者，扣 1 分/次；2、能够迅速接受公司新的管理模式、管理理念，且能做到以身作则，得 5 分；不能够理解公司的管理模式，态度消极扣 1 分/次；工作职责管理方面占 10 分（参考数据：工作日志）根据公司的运作流程，能够明确每个岗位的工作项目，了解每个岗位的流程环节，划分明确的责任和权利，得 10 分；部门分工不明确，员工不能确切知道自己该干什么，不该干什么，应该承担多大程度的责任者扣 1 分/次。对外联系方面占 10 分（参考数据民意测评、工作日志、关键事件）1、能够与业务部门积极配合，出现问题能够保持冷静头脑采纳科学的 PDCA进行分析...
