采三.供应商评估控制程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑受控状态：分发号：1 目的 明确本公司供应商评估、选择的要求和职责，以保证本公司物资采购及时供应。2 范围 适用于本公司评估和选择供应商的工作。3 职责3.1 采购部部长负责供应商的归口管理。3.2 质量管理部负责供方质量体系的审核。文 件 修 订序号版本修订日期条款修订内容文件更改单号1A/02006-08-15全文编写B/02007-09-08换版组织机构图变更、编号更改核准：审核：编写：下载后可任意编辑4 工作程序4.1 供应商的选择4.1.1 质量管理部、采购部依据下列原则选择合适的供应商并填写《供应商调查表》。a.应遵循地域就近、质优价廉、信誉好的原则，已通过 ISO/TS 16949：2024、QS-9000、GB/T19001：2000 质量体系认证的厂商，可优先考虑作为侯选供应商。b.在技术质量、生产方面具有足够的资源。c.按期交付且满足本公司生产计划的能力。d.产品价格合理且售后服务良好。4.1.2 调查表应获得总经理的批准。4.2 供货产品的认可4.2.1 样件认可在产品开发、设计阶段供应商应提供样件并参加设计验证。样件认可由本公司质量管理部负责。4.2.2 生产零件批准待供应商样件认可后，由质量管理部向潜在供应商发出生产件批准要求，提出提供等级和有关资料以及所生产的批量样品，对供应商产品的确认，具体如下：4.2.2.1 提供安全法规件的生产批准应符合参考手册“生产零件批准程序（PPAP）”等级三的要求，提交必须的文件和样件。4.2.2.2 非安全法规件的生产件批准应符合下列规定。a.提供的样件应在生产现场按工装制造并连续生产一个班次的零件,一般不少于 50 件。b.提供样件同时还应提交全尺寸检验报告和材料性能试验报告，被测量零件至少为 3 件。c.提供过程流程图、作业指导书或类似文件。d.关键过程，特别过程的工序能力 Cpk≥1.33。4.2.2.3 质量管理部负责样件的认可，核对供应商提交的资料。并从提供的样品中抽取 3 件检验，填写样品的认可报告。4.3 合格供应商的评定下载后可任意编辑4.3.1 顾客提供经批准的供应商名单上的供应商应作为本公司的合格供应商。4.3.2 每季度由采购部牵头组织对供应商进行质量能力的业绩评定，包括顾客指定的供应商。评定的依据：a.全年供货质量情况b.供货及时率、差错率c.质量体系评审d.服务质量等具体的评定方法按《供应商评审规定》执行。4.3.3 评定后制定新的合格供应商清单，交总经理批准。对于评定结果为不合格的供应商，要求其限期整改，整改后再予以评定。整改后仍不...