下载后可任意编辑采区副区长绩效考核细则为了进一步加强现场管理,全面提高管理人员的综合水平,体现多劳多得、少劳少得的分配原则。在工作中做到各谋其事、职责分明、分工协作、互相配合、目标一致特编制采区副区长绩效考核细则。（一） 采煤副区长个人绩效考核分 8 部分（满分 100 分）1、 工作任务（分值 20 分）：以矿下达的生产作业计划为基础，每欠作业计划 2%减 0.5 分。跟班期间负责全区各队生产任务完成情况（包括采煤、掘进及各辅助单位协调工作），月末根据采区原始考核资料评分；跟班期间进米每欠 2%减 0.2 分。2、 安全管理（分值 15 分）：主要负责采煤队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有相应管理责任，采煤队出现重伤本项减 5 分；出现轻伤减 1 分；出现“三违”每人次减 0.2 分；出现危险源没辨识一次减 0.2 分；出现规程没兑现一项减 0.2 分；出现隐患排查不到位一项减0.2 分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减 0.2 分。区属其它单位重伤一次减 0.5 分；轻伤一次减 0.2 分；非伤亡事故一次减 0.1 分。3、 质量标准化（分值 15 分）：主要负责采煤队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。采煤检查按矿四次质量标准化检查（90 分）为标准；每出现一次不合格减 0.5 分；动态检查每出现一次不合格减 0.05 分；动态检查专项治理每出现一项不合格减 0.05 分；跟班期间其它单位动态检查质量标准化未达标一次减 0.05 分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减 0.05 分。4、 中断事故（分值 10 分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队月控制在 70 小时以下（电气 30 小时、机械 20 小时、工程 20 小时）每超一小时减 0.1 分；跟班期间掘进及各辅助队杜绝 4 小时以上事故，出现 4 小时事故每一次减 0.2 分。5、 煤质管理（分值 10 分）：按矿计划（灰分、水分）为准，每欠1%减 0.05 分；跟班期间要求掘进做到煤岩分装、分运，动态检查未做到分装、分运一次减 0.2 分；运转队加强皮带机头淤泥积水治理，因淤---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑泥积水影响煤质每次减 0.2 分。6、 成本管理（分值 10 分）：主要负责综采队成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分...
