下载后可任意编辑采煤三区二月份安全生产总结分析报告 一、二月份安全生产工作总结分析采三工区二月份在分公司的正确领导下，克服了工作面扫塘、补打切眼、沿空留巷回采等因素的影响，本月 12405 工作面计划生产原煤 9860 吨，实际生产原煤 9958 吨，完成计划的 101%；采矸石 158 立方；掘进进尺 306 米，通过二月份安全生产情况来看，还存在不少问题，工区及时召开了班长以上的管理干部会议，对二月份工作做了总结及下一步的工作打算。二月份无论生产还是安全都取得了很好的成绩，虽然上下面扫塘，工作面过断层，都确保了安全生产，为实现首季度安全生产奠定了基础。2 月份，采煤三区隐患条数为：一通三防 3 条；放炮管理 2 条：提升运输1 条：顶板管理 3 条；机电管理 2 条；其它 3 条，总计 14 条，并根据要求整改完毕。 2 月份，工区三违人数比上个月略有下降，但还存在不少问题，工区将在这一方面加强职工的安全教育力度。在工程质量验收合格率中，优良率达到100%，合格率达到 100%，3 月份工区将在工程质量和安全方面重点加强。 二、工作打算（一）任务目标三月份分公司下达的生产目标任务为 10540 吨，工区将保质保量完成公司下达的任务目标，并实现安全生产；根据分公司领导的安排，工区将做好充足的准备，迎接上级部门检查和各种验收工作。（二）安全目标12405 工作面条带式开采，本月的工作重点是顶板管理、放炮管理、补打切眼及通防工作。重点加强放炮管理做好站岗并设置警戒；加强顶板管理工作要严格要求支护质量；安全目标是杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝顶板事故、通防事故；“三违”率要有所降低，所有的安全隐患要及时整改并形成闭合；提高工人的自主保安能力，尽量减少零星破皮伤；提高执行力。（三）安全工作措施 1、要进一步强化现场管理，加强跟班管理人员的责任心，发现作业现场生产隐患，及时进行处理，确保以质量保安全，以安全促生产。2、结合“654”班组管理流程法，开展精细化管理活动，各项任务落实要在严、细、实上下功夫，不留任何死角， 生产班长负责本班的隐患排查治理，跟班区长要对所有工作地点作业人员进行巡查，排查“三违”和不安全因素，并做好当班的巡查记录并交接班；有二人以上工作地点、必需明确一名安全负责人，安全负责人要始终在现场,随意离开现场视为违章，领导下达的指令整改卡要及时完成。3、提高班组长的安全意识，加强工程质量管理，严格执行工程质量验收制...
