下载后可任意编辑一采通生产采购解决方案应用案列1. 应用目标： 1、打造“供应资源基地”管理 2、提高采购效率，缩短采购周期3、采购定价业务的系统化、公开化、透明化4、建立“采购物资历史价格数据库”5、提高采购监管能力 2. 应用效果： 通过梳理集团公司及各事业部采购定价管理及供应商管理的流程制度，进一步完善和优化采购业务关键控制环节，实现业务流程的优化再造，提高采购效率，规避采购风险，最大程度的控制采购成本。一、打造“供应资源基地”管理提供开放式的供应商交互平台，建立集团公司“供应资源基地”，吸收更多的优质供应商参加集团公司的合作，以及供应资源在各事业部间实现充分共享，统一并法律规范供应商评估认证机制，提高供应商准入认证的实效性。二、提高采购效率，缩短采购周期通过 “招投标”、“询比价”、“竞价”等采购技术的网络化运行，实现定价流程的电子化、数据分析的自动化、结果审批的系统化，有效提高采购效率，缩短采购周期。三、采购定价业务的系统化、公开化、透明化采购定价业务的全程网上系统化管理，降低了人为主观因素，通过公开、透明的采购定价管理提升集团公司采购管理形象，全面营造“廉洁采购”、“阳光采购”的采购管理氛围。四、建立“采购物资历史价格数据库”通过采购物资历史定价结果的记录，提高历年采购价格的对比分析能力，为业务或人员续接提供数据支持与保障，有效降低采购风险。五、提高采购监管能力电子采购系统使采购审计的验证机制由“采购定价事后审计验证”提前至“定价过程在线监督”，积极规避采购风险。管理采购范围：原料、包装材料、消耗性辅料、广促品、燃料、劳保办公用品、工程项目、服务（信息与咨询服务类、技术服务类、物流运输类）等涉及采购人员 353 人，管控年度采购金额约 100 亿 下载后可任意编辑一采通生产采购解决方案应用案例 1.九阳集团 2.小家电行业著名企业，规模位居行业前列 3.关键词：建立面对生产采购业务的电子采购管理流程，在降价节支与稳定供应、流程严谨法律规范与运作效率之间寻求切实有效的解决途径 1. 应用特点： 电子采购在九阳的应用，更加有效的展现了九阳专业采购的力量。使得成本控制方法由价格比较方法转为基于成本结构的控制体系；通过集团建立统一的标准来法律规范、标准、约束采购执行过程，达到成本控制的目标；同时，也极大加强了对原材料变化的管控能力，可以很好预测到采购成本的变化趋势，加强了企业的市场...
