采购成本控制论文VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑采 购 成 本 控 制经济全球化是一个关系世界经济全局的长期进展趋势。它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职能范围，使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的利益。这是经济全球化为企业带来的机遇，企业可以善用全球各地最佳的资源，在全球范围内寻找各方面都符合条件的供应商。在制造业的快速进展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来，专业生产能够更加发挥其巨大的作用，导致企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度。采购由于直接影响到企业成本控制，1下载后可任意编辑一直是西方发达国家企业管理的核心内容之一。在产业竞争激烈、利润空间日益狭小的 20 世纪 80 年代中期，采购管理开始成为帮助企业获得竞争力的战略问题而受到重视，战略采购逐步成为跨国公司加强公司营运能力与市场定位的一种系统方法，相继在欧洲和美国盛行。一些世界 500 强公司通过运用战略采购方法有效地改变企业财务状况，不断优化供货商组合，对提高企业的竞争力发挥了重要作用。然而在我国企业的采购管理中，则体现了以下两点：（一）、重销售，轻采购。采购与销售是企业价值链中两个重要的战略因素，而我国企业对二者的重视程度是不同的，多数企业都是重视如何把产品销售出去，而忽视对采购环节的管理。所以在很大程度上影响了企业采购行为的合理性。 （二）、过度利己，缺乏战略眼光。我国企业在采购观念中的误区还表现为一味考虑节支，更多地考虑利己。采购2下载后可任意编辑管理的目标主要集中于对供货商压低采购价格，缺乏从长远进展的角度培育与供货商的战略合作关系。这些短视性采购行为都不会给企业带来长远利益。随着生产力的不断提高，经济的快速进展，使得产品的生命周期越来越短，企业的经营风险不断增大。能否跟上需求变化的步伐，甚至领先一步不断制造新的需求，成为企业继续生存、进展的重要命题。由此 ，我们不能再如以往那样认为采购是相对独立的面对物料的业务活动，而应将采购放入企业整个系统运作的过程中来思考。并且更进一步关怀与供应商关系的进展，将供应商亦作为企业的一项战略资源，制定采购过程新的策略，将采购过程集成于企业的各个业务过程中进行思考，获得整体过程效益最优化。...