下载后可任意编辑采购控制程序1、目的为了确保厂所采购原器材符合采购计划所要求的规格、标准，外协件符合采购合同或采购合同规定的各项技术标准、参数及外型、规格要求。2、范围适用于本厂所需要的采购产品的采购过程控制。3、职责3.1 供销部负责本程序文件的贯彻实施，负责编制采购文件，评审供方能力和实施采购。3.2 厂长负责对采购文件的审批。3.3 质检员对采购产品进行验证。4、程序说明4.1 本厂的物资采购，须遵循如下程序：（1）各生产车间在每月的生产计划会上提出采购需求，经生产厂长同意。（2）供销部进行采购文件汇总，并报厂长批准。（3）厂长组织，由供销部负责评价供方能力，选择合格供方。（4）供销部实施采购。（5）质检员对采购产品进行验证。（6）保管员对采购产品进行入库管理物资采购的程序图，见下页：4.2 通过确定并实施本程序，以确保所采购的产品符合本厂生产的质量与成本要求，符合各种产品标准，也满足顾客提出的各种要求。物资采购的程序图：N YN N生产车间采购计划生 产 厂长厂长实 施 采 购采 购 验 证供销部入 库供 方 评 价下载后可任意编辑 YN N YY5、工作程序5.1 采购信息5.1.1 由各生产车间根据生产业务需要，提出所需材料品种、规格、型号、数量及技术要求等报生产厂长同意。5.1.2 供销部根据各车间采购需求，编制总材料计划表，明确采购信息报厂长批准。内容包括：a、有关产品的质量要求或外包服务要求；b、有关产品提供的程序性要求，如： 供方提供产品的程序（如样品／试生产／批生产批准程序，见证点设置、分析方式、让步申请等）；供方生产或服务提供的过程要求（如工艺要求）；供方设备方面的要求（如机加工要求数控机床等）；c、有关供方人员资格的要求；d、有关供方质量管理体系的要求。5.1.3 采购文件的适宜性、有效性：a、采购文件应经供销部的负责人、生产厂长进行评审，以确保采购文件及所采购产品的适宜性；b、采购文件须经由厂长批准后方可实施，以确保其有效性。下载后可任意编辑5.2 采购过程厂部应控制采购过程，以确保采购产品符合要求：5.2.1 采购过程的控制方式和程度，应取决于所采购的产品对随后的实现过程及其输出的最终影响（即对最终产品的影响）。5.2.2 采购过程的控制包括：a、对采购文件（采购信息）的控制，应按规定，由有关部门进行评审，并履行审批手续，以确保采购的适宜性、有效性；b、对供方的控制，对供方应进行能力评价、选择，以确保供方...
