采购控制程序-4VIP免费

下载后可任意编辑1 目的加强采购物料的控制，确保所采购的物料符合规定的采购要求。2 适用范围适用于本公司原材料、外购、外协件的采购及相应供应商的评价、选择和控制。3 职责 3.1 采购部负责提供候选供应商名单，组织对供应商进行评价和选择，经评审合格后，由采购部负责对合格的供应商进行管理，制订采购计划并实施。3.2 采购部负责对物资采购及贮存管理。3.3 研发部负责采购物资资料的编制（产品图样、技术协议、质量协议等）及新物料的入厂试验,并参加对供应商的评审。3.4 品质部负责采购物资的检验和检验数据的统计，及参加对供应商的评审。4 定义4.1 外购、协件：采购物资中不需再次加工即可装配形成产品的物资。4.2 原材料：采购物质中需再加工方可附着或装配形成产品的物资。4.3 供应商：提供外购件和原材料的组织、单位。5 工作程序5.1 采购物资的分类供应商提供的物资按公司采购物资的重要性来分：分为关键物资，（简称为 A 类），重要物资（简称为 B 类）、辅助物资（简称为 C 类），以下简称为 A 类、B 类、C 类：5.1.1 A 类关键物资：指构成最终产品的一部分，直接影响最终产品质量的原材料；如开关电源、显示屏、电池、电机、电线等。5.1.2 B 类重要物资：系指虽构成最终产品的一部分，但对最终产品的内在质量的影响不是很大，如电阻器、电容器、半导体管、光耦合器、晶体振荡器、蜂鸣器、接插件、按键、漆包线、导线、有电流通过的连接件、塑料件，以及啮合臂、传动机架等重要五金件。5.1.3 C 类普通物资：系指不构成最终产品，只作为辅助材料。如普通标准件、化工原料、包装材料、散热件、其它未列入 A、B 类的零件、元件及辅料。5.2 新产品物资采购控制5.2.1 对于新产品开发阶段所需及量产后要求变更的物资应编制“采购要求书”,“采购要求书”的格式及内容参照顾客的要求编制，须明确以下内容：a) 物资名称、型号规格、技术标准、质量特性、等级、验收标准、数量、到货时间、适用机型；b) 供应商应承担的职责：产品设计开发或生产制造、经销；c) 供应商质量体系要求；d) 质量目标要求：合格率、交付准确率、服务及时率、质量信息反馈及时率、送样一次合格率；e) 技术质量要求。5.2.2“采购要求书”由研发部编制，研发部主任审核，品质部、采购部会签。研发部按受控文件发放给采购部、品质部。5.2.3 采购部根据采购物资的要求优先从已批量供应同类物资的供应商中选择该物资的潜在供应商...