下载后可任意编辑****集团工程合同管理制度实施细则为法律规范公司工程合同管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，维护公司的合法权益，现结合公司实际和项目管理的要求，依据《中华人民共和国合同法》、《**集团合同管理制度总则》，特制定本实施细则
一、工程合同分类 根据公司工程管理实际,工程合同主要分为两大类，即施工合同与材料设备供货合同
施工类合同又分为：公司与项目建设单位签订的施工承包合同;公司与具有专业资质施工单位或自然人（施工队）签订的工程发包合同;公司与劳务分包企业签订的劳务分包合同
材料设备供货合同分为：公司与材料、机械设备供货商签订的供货合同；公司与材料、机械设备服务商签订的租赁合同
二、依据施工合同的形成过程，结合企业经营管理的实际情况，合同管理流程及主要工作内容如下：合同管理流程：分六个阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段第五阶段 第六阶段主要工作内容： 第一阶段：工程中标、承发包模式决策阶段
公司中标某项工程后，由工程部、核算部根据招标文件、中标通知书、设计图纸、与项目建设方签订的施工合同以及工程量清单等经济文件对项目进行成本分析核算，公司工程部及公司总经理根据核算部提供的核算经济指标，结合企业自身实际情况，决定以何种模式发包该工程
发包模式有以下几种：大包模式、劳务清包模式 专业工程分包模式
第二阶段：合同签订方的选择、论证阶段合同洽谈前，公司项目部、工程部、核算部必须对大包人或是分包人的综合情况进行考察，考查范围包括以下方面：承包人的报价是否符合市场报价
工程中标、承发包模式决策合同签订方的选择、论证合同文本的起草、洽商、审核、签约合同文本存档、传递合同履行合同终结下载后可任意编辑是否有利于公司经济利益
承包人是否具备相当的经济实力
是否具有良好的社会信用
是否具备类似工程的施工经验
以此综合推断待选队伍的实力，优选最佳的施工单位或施工队
