下载后可任意编辑文章描述：随着公司治理的进展，越来越多的非上市公司也在考虑实行股权激励的方式来吸引和留住人才。但对于非上市公司的股权激励，目前尚缺乏明确的法律法规指引，实践中也出现了一些问题，影响了股权激励的效果。那么非上市公司在进行股权激励时应当遵循什么原则才能提高非上市公司股权激励的有效性呢？本文由人力资源专家——华恒智信为您总结非上市公司股权激励的四项基本激励原则及六大影响因素。引言：以股权激励为基础的激励制度目前主要存在于上市公司中，这方面的法律规定也比较完善。然而随着公司治理的进展，越来越多的非上市公司也在考虑实行股权激励的方式来吸引和留住人才。但对于非上市公司的股权激励，目前尚缺乏明确的法律法规指引，实践中也出现了一些问题，影响了股权激励的效果。那么非上市公司在进行股权激励时应当遵循什么原则才能提高非上市公司股权激励的有效性呢？本文由人力资源专家——华恒智信为您总结非上市公司股权激励的四项基本激励原则及六大影响因素。非公司在制定股权激励方案时，往往只关注股权激励的工具，如何实施是公司关注的重点，但在制定方案时，还要关注股权激励的原则和因素，以股权激励的四项基本激励原则和六个影响因素为参考，提高公司股权激励方案制定和实施的有效性。一、非上市公司实施股权激励应该坚持四项基本激励原则：1、企业选择股东原则：企业应能够选择自己的股东，而不是像证券市场上那样被动地由股东选择企业；企业的股东就是企业的“主人”，只有达到“主人”的标准才拥有成为“主人”的资格。2、员工区别鉴定原则：将“唯一性员工”与“倚赖性员工”区别开来，将“知本型员工”与“一般员工”的区别开来，应该重点激励“唯一性员工”与“知本型员工”。3、股权动态分配原则：不但按劳分配应实行动态分配，按资分配也应实行动态分配。公司战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬起到一定的影响，股权的分配在企业不同阶段也有不同的侧重。4、股权倾斜分配原则：股权分配要向核心层和中间层倾斜。利用股权力量形成公司的核心力量和中坚力量，并保持对公司的有效控制。二、非上市公司股权激励的六个要素：1、定人：决定股权给予那些员工。既要顾及老员工，又要提拔人才，顾及新员工。继往开来，提高企业综合素养。综合国外的案例看，股权激励对象大致有三种情况：经理人员、核心技术人员和有突出贡献人员、一般员工。在确定激励对象时，...
