下载后可任意编辑项目内部经营协议甲方：苏州万锐建筑工程有限公司乙方： 项目经理 为充分调动项目管理人员积极性，根据“权责对等、利益共享、风险共担”的原则，经公司与项目经理充分协商，双方决定签定本协议。一、 项目经理权责 为落实权责对等原则，双方一致同意将项目经理的权责明确如下：1、执行公司相关管理制度，服从项目管理中心、区域经理领导，积极配合业务、投标等部门工作；2、负责组建项目管理班子，报公司备案后执行；3、领导成员及时完成项目施工、资金回笼、项目审计，并对本项目盈亏、安全、质量、文明施工、业主关系等负责；4、前期有权参加合同评审，提出相应意见与建议；5、代表项目部审批本项目的材料、人工、管理费用等由项目部发生的所有费用；经公司内控部门确认后，按公司合同格式对外签订分包合同与材料采购合同；6、接受公司内检并按内检要求进行整改；7、做好完工工程的审计工作及资金结算工作，配合内控部门进行成本抽查与复核、内审；8、对项目部成员的收入提出方案，报公司核准后执行。二、 项目经理团队的利益与风险为落实利益共享、风险共担的原则，双方一致同意将项目经理团队收益组成及亏损承担责任明确如下：本协议所涉及的所有收入均为税前收入，应纳个人所得税按国家规定由公司统一扣除。项目经理的收入分为三部分组成：基本年薪、项目经营损益挂钩收入、其它单项奖励。基本年薪计入日常项目管理成本，项目内部经营损益挂钩收入从项目利润中开支。1、基本年薪基本年薪以本年度项目部完成产值总额（甲供材除外，以公司三张表为准）作为基础。具体为：承办项目产值在 500 万元（含）以下，基本年薪为 5 万元；在此基础上，每增加 300 万元合同产值增加基本年薪 1 万元。不足 300 万元部分不再计算。基本年薪的确定同时也将参照项目经理负责施工项目的个数、难易程度、地点远近来确定，原则上平均合同产值为 1000 万（不含样板房），低于此数的，基本年薪适当上浮，高于此数的基本年薪可适当下浮。单个合同金额超过 2000 万折算的基本年薪将适当下浮，如项目部分享样板房较多、项目难度较大、甲供材多、常常在边远地区施工、经公司评审同意承接的清包工项目等，项目经理的基本1下载后可任意编辑年薪也将按具体情况进行适当上浮。公司安排的家装项目不计算在内。在确定基本年薪时，由项目管理中心、大区经理、小区经理对项目经理全年的整体表现，从施工质量、安全生产、文明施工、业主关系...
