下载后可任意编辑市场部运营方案目录一、总体目标二、市场分析1、 市场现状2、 目标市场3、市场进入与市场扩张4、市场份额目标5、面临的困难三、企业概况四、运营模式1、加盟式2、员工制3、信息化管理五、管理制度1、业务管理制度 2、人事管理制度3、行政事务管理制度4、财务管理制度5、商业资料管理制度六、进展战略1．总体战略2．公司使命3．进展战略七、市场营销策略1、企业 CI 策略2、价格策略3、品牌策略4、会员策略七、公司经营1、部组织机构八、团队组成1、管理人员介绍2、岗位职责九、整体开店流程十、财务计划十一、关键性风险与化解方法1、关键风险2
关键风险解决办法十二、附表下载后可任意编辑一、总体目标海南之行投资有限公司是一家新成立的公司，目前采纳的经营方式为“加盟中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步向 “独立员工制” 转型，公司提倡品质是丰泰公司的生命
目前大连家政人员普遍素养较低，家政、保洁专业知识少
因此，建议进展初期加盟求稳，进展中期通过建立培训部，组织人员培训来不断提高完善家政人员素养，以此来解决问题
进展后期逐步形成以高端家政服务为主，中低端服务为辅的经营模式
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，升泰家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场
公司将在全市逐步设立门店，第一年，先行建立 5-10 个门店，第二年，扩展到 11-20 个门店，第三年力争达到 30 家门店
在第五年，公司将逐步完成“独立员工制”转型，从而在大连树立全新的家政、保洁行业形象
升泰家政事业部下设总经理，市场部经理，市场专员，店长，店员
二、市场分析 居民收入的增加，为家政服务的市场需求提供了物质条件和消费能力，相当一部分居民已经有能力支付此类消费
我国逐渐成为中等收入国家后，居民消费结构会发生变化，家庭服务社会化
