华能山东发电有限公司风电工程建设进度管理办法（新订、试行）第一章 总 则第一条 为贯彻落实华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）“高速度、高质量、低造价”的基建管理方针，根据“安快、好、省、廉”的基建工作管理要求，根据风电工程建设“点多面广”开放式施工，民事协调量大的施工特点，合理确定工期目标，推动工程建设能够全面、有序、均衡建设，促进主体工程与配套工程紧密衔接，整体推动项目进度，有效进行进度控制与考核，制定本办法
第二条 本办法适用于公司管理各单位（以下简称“项目单位”）所属风电场或受委托管理的风电场
第二章 职责分工第三条 公司主要职责（一）公司高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡合理
提倡按合理工期组织工程建设，努力做到安全、质量、进度和造价控制目标的协调统一
（二）负责项目工程的综合进度计划的管理，协调和监督工程建设按计划实施
（三）组织落实集团公司下达的各项工程计划，召开工程现场月度调度会，协调解决影响工程进展的各种问题，指导项目单位做好工程建设工作
（四）负责工程建设计划的管理工作，指导项目单位编制工程计划，汇总后按期上报集团公司
（五）组织项目做好施工准备工作，检查、落实主体工程开工条件，并根据公司的批准时间按期开工
（六）组织协调设备催交及监理工作
第四条 项目单位主要职责（一）项目单位根据公司的要求，组织编制下一年度进度计划，确定下一年度内需要完成的里程碑形象进度
（二）对进度计划进行分级、分解，进度计划级别分为：下载后可任意编辑1、里程碑进度计划；2、总体工程施工综合进度计划（一级进度），（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标，力求准确）；3、主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），（按标段划分）
（三）项目单位采纳网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进
