工程进度控制管理流程……房地产公司……年……月……日……房地产公司工程进度控制管理流程目 录1.流程概述...............................................................31.1.流程目的及适用范围................................................31.2.定义..............................................................31.3.流程关系..........................................................31.4.部门职责..........................................................31.5.流程输入及输出文件................................................42.流程图.................................................................53.流程操作指引...........................................................63.1.计划编制..........................................................63.2.组织施工..........................................................6第 2 页共 6 页下载后可任意编辑1流程概述1.1 流程目的及适用范围流程目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。适用范围公司项目施工过程的工程进度管理。1.2 定义项目工程进度控制是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。1.3 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《工程管理流程》无1.《计划管理流程》2.《项目开发计划及系统管理流程》1.4 部门职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门工程管理部门（项目部）1. 负责组织编制项目工程计划；2. 负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，提出调整意见并落实；3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时实行有效措施；4. 根据进度计划的执行情况，提出与施工总承包商及分包商方签署补充协议。配合部门合同管理部门1. 负责将工程施工进度要求细化内容加入合同条款，作为总承包工程合同的组成部分；2. 负责修订合同条款的审批。决策部门工程分管领导重大事项评审小组1. 工程分管领导对项目总施工进度控制计划评审、决策；2.重大事项评审小组对项目开发计划进行评审、决策。第 3 页共 6 页下载后可任意编辑1.5 流程输入及输出文件流程输入文件流程输出文件第 4 页共 6 页下载后...
