下载后可任意编辑第一篇 房屋建筑工程项目管理与实务第一部分 房屋建筑工程项目管理专业知识第一章 房屋建筑工程施工项目经理责任制1.1 施工项目管理规划的内容 项目管理规划是在《建设工程项目管理法律规范》GB/T50326-2001 中首次出现的新概念。 1.1.1 施工项目管理规划的作用和种类 1) 作用： 施工项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理法律规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。因此，企业应建立施工项目管理规划制度。 2) 种类： 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲(以下简称“大纲”)和施工项目管理实施规划(以下简称“实施规划”)。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件，具有较强的纲领性和预测性，对“实施规划”的编制具有指导性。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理，具有较强的实施性和现实性，对项目经理部的项目管理具有指导性。它们都是企业的内部文件，不具对外性。 1.1.2 大纲的内容 1) 项目概况。主要是对项目规模的描述和对承包范围/“即项目管理的范围”/的描述。 2) 项目实施条件分析。项目实施条件主要包括：发包人条件；相关市场条件；自然条件；政治、法律和社会条件；现场条件；招标条件。主要应针对招标文件的要求分析上述条件对竞争及项目管理的影响。 3) 施工项目管理目标。包括: 施工合同要求的目标，如合同规定的使用功能要求，合同工期、造价、质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准；企业对施工项目的要求，如成本目标、企业形象、对合同目标的调整要求等。 4) 施工项目组织构架。应包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)；项目经理部的人选方案。 5) 质量目标规划和主要施工方案。包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标，分解质量目标，保证质量目标实现的技术组织措施；施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方...
