12.工程策划管理规定VIP专享VIP免费

中 国 大 唐 集 团 公 司 工 程 管 理 标 准Q/CDTQ/CDT 203 0101—2024工程策划管理规定2010-01-01 发布2010-04-01 实施中国大唐集团公司 发布下载后可任意编辑目 次前 言...............................................................................II引 言..............................................................................III1 范围..................................................................................12 法律规范性引用文件....................................................................13 职责..................................................................................14 管理内容、流程和要求..................................................................15 报告和记录............................................................................4附 录 A （法律规范性附录） 工程策划工作流程图.........................................5I下载后可任意编辑前 言为法律规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据GB/T 1.1—2024《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。本标准为新制订标准。本标准的附录A是法律规范性附录。本标准由集团公司标准化委员会提出。本标准由集团公司工程管理部归口。本标准起草单位：集团公司工程管理部。II下载后可任意编辑引 言0.1 总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及工程产品的需求和为完成这种产品所要做的准备工作，“谋定而后动”是高水平工程管理和建设高水平工程的前提。在工程开工前进行仔细、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、法律规范化、程序化的基础和保证。本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。0.2 工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程产品的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。0.3 工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目...