下载后可任意编辑第十七篇 项目经理部工程价款结算管理第一章 一般规定目的:为加强项目经理部工程款结算管理，提高工程款结算工作质量和时效，有序进行工程款结算过程中的各项工作，根据建设部 2024 年发布的《建设工程结算暂行办法》以及有关法律、法规和总公司相关管理规定，结合我局的工程价款结算的实际情况和特点,特制订本结算管理规定。范围:本规定适用于对中国建筑第二工程局下属各公司、区域公司的直营项目主合同的工程款结算工作和分包工程款结算工作。联营项目可参照执行。职责:各公司、区域公司应成立预算合同管理部门，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。各项目经理部可根据具体情况相应成立合同预算管理部门，业务上受公司预算合同管理部门和项目经理部的双重领导。形成全公司范围内一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上形成预结算工作保证体系。项目经理部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备。项目经理主要职责：1 项目经理是项目结算工作的第一责任人。针对项目的实际情况，在项目商务经理的配合下完成项目施工阶段的工程款结算与管理的策划工作，制订工程价款结算管理计划；2 牵头完成对业主的工程款结算工作，并承担公司相应下达的工程款结算的具体考核指标；3 对工程价款结算有关的工作给予协调和支持。项目合约商务经理主要职责：1 负责具体完成合同各结算的工程价款的结算工作；2 及时完成项目各阶段的结算工作；3 保存完整的项目结算资料；4 根据项目进度和合同有关规定，配合公司经营部及时完成撤销保函或更改保函额度工作；5 根据本合同有关条款，及时应对项目实施过程中的变更和索赔事宜；358下载后可任意编辑6 按项目设立结算台帐。工程、技术部：完成施工图、竣工图、图纸会审纪要、设计变更单、工程洽商记录等所有与工程造价有关的各类资料的收集和整理，保证工程结算资料的准确和完整。物资部：完成所有与工程造价有关的材料供应（含业主供应材料）资料的收集和整理，保证结算资料的准确和完整。项目财务部：按财务规定完成结算过程中各种帐务往来记录工作，保证资料的准确和完整。；第二章 工程价款结算约定与调整1 工程价款结算时，应该重视合同条款中对涉及工程款结算约定：1.1 工程价款所包括的工作范围和内容；1.2 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；1.3 工程进度款的支付方式、数额及时限；1.4 工程...
