下载后可任意编辑工程项目管理第一章 工程项目管理概论1 项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。2 项目特征：1，运作的一次性 2，独特性3，目标的明确性 4，活动的整体性 5，组织的临时性和开放性 6，开发与实践的渐进性。3 工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务4 工程项目特点：1 具有特定对象 2 有时间限制 3 有资金限制和经济性要求 4 一次性特点 5 复杂性和系统性5 工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。6 工程项目管理的特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性7 工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。工程项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。8 项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。9 项目干系人的定义：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参加项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段（决策阶段）（2）设计准备阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段（5）竣工交付使用阶段\生产阶段。决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性讨论报告；10 设计准备阶段：编制设计要求文件；设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。第二章 工程项目策划与决策1 工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清楚、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。2 项目策划的...
