下载后可任意编辑2024 年 6 月 28 日建造员建筑工程管理与实务复习资料一、项目经理（二级建造师执业资格考试用书第三版 P34）项目管理目标责任书内容：（九点）1、 项目管理目标2、 组织与项目经理部之间的责任、权利和利益分配3、 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求4、 项目所需要的资源的提供方式和核算方法5、 法定代表人向项目经理委托的特别事项6、 项目经理部应承担的风险7、 项目管理目标的评价原则、内容和方法8、 对项目经理部奖励的依据、标准和办法9、 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法项目经理的责任、权利内容责任：实行项目经理负责制，项目经理是施工企业内的一个工作岗位，责任由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定，一般有对明确委托后的任务有相应的策划、决策、执行、检查的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误可能承担法律责任和经济责任。权限：1、 参加项目招标、投标和合同签订2、 参加组建项目经理部3、 主持项目经理部工作4、 决定授权范围内的项目资金的投入和使用5、 制定内部计酬办法6、 参加选择并使用具有相应资质的分包人7、 参加选择物资供应单位8、 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9、 法定代表人授予的其他权利利益：猎取酬劳（经济上的、政治上的精神思想上的）二、项目管理的任务：（三控、三管、一协调）重点在于四个管理方面完整的说：（P4-P5）质量、进度、成本三控；安全、合同、信息三管理（新增加风险管理）；一个组织协调。1、 成本管理：2、 进度管理：3、 安全管理：（四不放过）（1）事故原因分析不清不放过（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过（3）事故隐患不整改不放过（4）事故责任者不处理不放过4、 风险控制（P12）（注意其对策决策：转移、回避、损失控制、风险自留）三、标底是：工程标的的价格，是项目建设法人对划入标内的全部项目实施的期望价。一个“标的”只能有一个标底。标底的编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据。标底怎么计算：（1）以平方米造价包干为基础的标底----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑（2）以施工图预算...
