2024年度系统集成项目管理工程师课堂笔记-20241004全VIP免费

下载后可任意编辑2024 年度系统集成项目管理工程师课堂笔记(中培软考教育)1.项目认知五个明确：道天地将法：道是指目标要明确、天是指约束要明确、地是指需求要明确、将是指分工明确与角色明晰、法是指项目过程与计划要明确。2.项目管理十六看法：立项看可研、整体看平衡、范围看基线、进度看关键、成本看挣值、质量看全面、人力看六法、沟通看四求、风险看识别、采购看优选、合同看条款、配置看三效、变更看统一、收尾看两项（管理收尾、合同收尾）、需求看问题、大型看过程、战略看组合。3.管理领域如何衡量明确：两个原则 SMART+共识。明确的价值：成功的标准、验收的依据。含混是管理者最大的天敌。4.项目三特征：独特看差异、临时看 2T（Time/周期、Team/团队）、渐进明细看含混。（微观投资性，关注项目收益与风险）5.项目两对比：1)相对日常工作：一次性、复杂性2)相对于战略：战略看全局为立项依据、项目看局部为实现手段。6.项目目标：三个特性（多目标性、优先性、层次性）、一种原则是 SMART原则（S 是具体、M 可度量、A 可取得、R 上下相关、T 截止时间）、两种效果 ：成功标准与完成依据。7.项管数字：2 种过程（技术+管理）、3 种约束（时间+成本+质量）、4 种阶段（启动+计划+执行+收尾）、5 钟过程（启动+计划+执行+收尾,控制----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑/监控全程）、8 个主题（立项为约+需求为准+计划为纲+以人为本+绩效为证+变更为控+质量为出+收尾为终）、9 种专题（整体+范围+进度+成本+质量+人力+沟通+风险+外购/外包）8.管理层次：组合看战略、群集看相关、单元看局部。9.管理中哲学观：相辅相成、动态适用、全过程阶段化、规避否定论、坚持相对论、万事万物都有可能、变化中成长等。10. 项目规律：组织规律（模型看授权、优缺应明晰）、过程规律/生命周期规律（模型适用性）、干系人与变更规律。11. 组织模型=区分视角是授权+职能模型（PM 无权力、DM 全权力）+项目型（PM 全权力、DM 无权力）+弱矩阵（PM