工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理关于管理学的理论自己看书了解主要是一些基本概念和管理者的四种职能“计划、组织、领导和控制”从项目范围管理开始！工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理§2.1概述一、概念建筑工程项目范围：是指为了成功达到项目的目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成项目的实施过程。是实现项目目标的物质条件是确定项目范围的核心项目范围管理的对象包括完成项目所必需的专业工作和管理工作。其中专业工作是指专业设计、施工和供应等工作；管理工作是指实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。还可分为进度、质量、合同、资源以及信息管理。工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理二、目的建筑工程项目范围管理是以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。表现为以下三个方面：（1）按照项目目标、用户及其他相关要求确定完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。（2）在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作；完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏。（3）确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理三、过程项目范围管理项目范围管理项目结构分析项目范围控制工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理项目范围管理的过程项目范围的确定项目结构分析项目范围控制明确项目目标交付成果的内容项目总体系统范围形成文件确定项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据工作结构分解范围工作任务形成文件定义指标分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据保证在预定的项目范围内进行项目的实施有效控制项目范围变更，保证项目系统的完备和合理。工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理四、内容建筑工程项目可划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，各个阶段的管理内容也不同。周期阶段策划与决策准备实施验收和总结工作内容投资机会研究设计项目施工试生产预可行性研究招标协调竣工验收可行性研究人员培训总结评价工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理§2.2建筑工程项目范围确定一、概念建筑工程项目范围确定：是指明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。二、依据项目目标的定义或范围说明文件；环境条件调查资料；项目的限制条件和制约因素；同类项目的相关资料。工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理三、过程项目目标的分析环境调查与条件分析项目结构分解项目单元定义单元界面分析成果和项目范围确定质量、技术要求、责任人、费用限制、工期、前提条件等工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理四、工作内容1、项目的界定把一项任务界定为项目，再把项目业主的需求转化为详细的描述。2、项目目标的确定一方面要了解目标特点（多重性、优先性和层次性）；另一方面要掌握目标的确定程序（明确主体、定量描述、形成文件）。3、界定项目范围基本目标是什么——必须做哪些工作——可省略的工作有哪些4、形成项目范围说明书成果说明书、目标文件、制约因素、假设前提。范围说明书：项目合理性、项目成果描述、可交付成果清单、量化的项目目标工程管理与监理工程管理与监理第第22章建筑工程项目范围章建筑工程项目范围管理管理五、方法成果分析、成本效益分析、项目方案识别、领域专家评价、项目分解结构六、影响因素1、最终可交付成果的结构（1）单价合同——工程量表、技术规范（2）总承包合同——业主要求2、合同条款（1）条款定义的施工过程责...
