黑龙江建龙2013年降本增效工作方案2012年11月15日一、2013年降本增效工作总体目标二、2013年降本增效工作思路和方法论三、2013年降本增效课题分解情况四、2013年降本增效推进总体工作计划五、2013年降本增效激励机制六、2013年公司实现利润说明目录1、2013年钢铁公司降本增效工作创效总计33972万元，（其中分解22项课题303项专案创效32401万元，开展118项CDA改善项目创效1571万元），实现吨钢成本降低165元；2、2013年矿业公司降本增效工作分解10项专案创效3827万元
一、2013年降本增效工作总体目标1、2012年关于原料绩效、煤气回收等重大专案要持续开展；2、增加降低能源介质（水、电、气、汽）消耗的项目；3、专案分三个层级（公司级／厂处级／作业区（室）级）进行组织研讨和实施；4、寻找与行业内标杆单位合作的院校教授、科研单位专家进行合作，按工序进行培训研讨，寻找合作课题和改进措施
二、2013年降本增效工作思路1、各厂处根据“二八原则”针对每个课题将本单位消耗、事故等项目列出来，对前80％的指标／事故进行分析并选取专案；2、从逻辑的角度按照元素或业务流转流程找到损失点，从原理的角度分析损失的原因，确定专案，制定措施；3、每2月进行一次优秀专案分享，由每个一级单位推荐一个专案，公司评选三个典型专案组织分享学习
4、由公司领导／服务处室与生产单位结对子参与和提醒
二、2013年降本增效工作方法论生产单位服务处室服务领导烧结厂设备处李总炼铁厂技术处李总钒业公司生产处姚总连轧厂机修厂工程处姚总炼钢厂/冶金渣厂品种处姚总轧钢厂品种处姚总能源中心生产处工程处鲁总焦化厂技术处鲁总工作组织方式上2013年由公司领导／服务处室与生产单位结对子参与和提醒，重点推进各生产单位降本增效实现突破
二、2013年降本增效工作方法论三、降本增效课题分解专案情况黑
