黑龙江建龙2013年降本增效工作方案2012年11月15日一、2013年降本增效工作总体目标二、2013年降本增效工作思路和方法论三、2013年降本增效课题分解情况四、2013年降本增效推进总体工作计划五、2013年降本增效激励机制六、2013年公司实现利润说明目录1、2013年钢铁公司降本增效工作创效总计33972万元，（其中分解22项课题303项专案创效32401万元，开展118项CDA改善项目创效1571万元），实现吨钢成本降低165元；2、2013年矿业公司降本增效工作分解10项专案创效3827万元。一、2013年降本增效工作总体目标1、2012年关于原料绩效、煤气回收等重大专案要持续开展；2、增加降低能源介质（水、电、气、汽）消耗的项目；3、专案分三个层级（公司级／厂处级／作业区（室）级）进行组织研讨和实施；4、寻找与行业内标杆单位合作的院校教授、科研单位专家进行合作，按工序进行培训研讨，寻找合作课题和改进措施。二、2013年降本增效工作思路1、各厂处根据“二八原则”针对每个课题将本单位消耗、事故等项目列出来，对前80％的指标／事故进行分析并选取专案；2、从逻辑的角度按照元素或业务流转流程找到损失点，从原理的角度分析损失的原因，确定专案，制定措施；3、每2月进行一次优秀专案分享，由每个一级单位推荐一个专案，公司评选三个典型专案组织分享学习。4、由公司领导／服务处室与生产单位结对子参与和提醒。二、2013年降本增效工作方法论生产单位服务处室服务领导烧结厂设备处李总炼铁厂技术处李总钒业公司生产处姚总连轧厂机修厂工程处姚总炼钢厂/冶金渣厂品种处姚总轧钢厂品种处姚总能源中心生产处工程处鲁总焦化厂技术处鲁总工作组织方式上2013年由公司领导／服务处室与生产单位结对子参与和提醒，重点推进各生产单位降本增效实现突破。二、2013年降本增效工作方法论三、降本增效课题分解专案情况黑龙江建龙钢铁课题专案工作分解表专案层级分解数量牵头人专业接口人执行组织人公司级（公司2013年重点专案明细）72公司副总一级主管/专业人员厂处/长厂处级（厂处重点专案）158厂处/长一级主管/二级主管/专业人员厂处/长作业区/室级73作业长/室主任专业人员作业长/室主任合计303其中包括162项专案带有408个子专案（详细分解表）四、降本增效课题分解情况黑龙江建龙钢铁开展CDA项目工作分解表层级分解数量牵头人接口人执行组织人作业区/室级118作业长/室主任CDA圈员作业长/室主任四、降本增效课题分解专案情况黑龙江建龙矿业专案分解表公司名称分解数量牵头人专业接口人执行组织人双鸭山建龙矿业8副总经理一级主管/二级主管/专业人员厂处/长桦南建龙矿业1副总经理一级主管/二级主管/专业人员厂处/长跃进山建龙矿业1副总经理一级主管/二级主管/专业人员厂处/长合计10其中有3项专案带有10个子专案（详细分解表）四、降本增效课题分解专案情况序号项目总部牵头部门牵头副总责任单位分解专案数量预估2013年可实现效益分解CDA数量预估2013年CDA创效专案子专案公司级厂处级作业区级小计公司级厂处级作业区级小计1推动品种开发机制创新，提升品种开发效益经营部姚本金品种处销售处52653605382810.8342降低外部物流费用经营部徐雄刚销售处300352071076.5843降低采购成本经营部徐雄刚供应处50101500004133.3724系统优化配煤结构，降低焦化成本经营部姚本金技术处73010046101265.881005系统优化配矿结构，综合控制铁前成本经营部姚本金技术处104014334103575.0206强化废旧物资的管理，提升回收价值经营部徐雄刚销售处32490156603.5807优化水资源利用，降低综合耗水成本经营部李伟能源中心1661314914260.4668提高产品的本地化销售比例经营部徐雄刚销售处1001130476309工艺节电及TRT发电工程设备部李伟能源中心3106192195261614.4017251.810余热蒸汽利用工程设备部李伟能源中心15061517773.12011高炉、转炉、焦炉煤气优化利用，提升回收价值工程设备部李伟能源中心494171078252322.6871159.88四、降本增效课题分解专案情况序号项目总部牵头部门牵头副总责任单位分解专案数量预估2013年可实现效益分解CDA数量预估2013年CDA创效专案子专案公司级厂处级作业区级小计公司级厂处级作业区级小计12优化厂内物...
