精装修施工交接界面移交控制流程 无锡万科魅力之城项目部 1 精装修施工交接界面移交控制流程 一、 土建与精装修移交控制 1
解决“下游”与“上游”的关系 1
解决“下游”(土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等)与“上游”(精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等)移交关系
由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量,并记录在同一张验收表格内,“下游”单位负责整改; 1
成立移交小组
总监理工程师任组长,上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小组,并且土建单位必须成立专职整改队伍; 1
监理例会制度,主要由监理工程师负责监督工作,在会议中公布检查整改情况
确定责任划分 2
“下游”的管理主体为土建单位(总包),“上游”的管理主体为精装单位; 2
“上游”单位必须在给定时间内完成检查工作,在单元正式进行验收移交之后发现的问题,由“上游”单位无偿负责整改; 2
确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间,截止3 月1 5 日(暂定)未完成的质量问题一律由精装单位来完成,单价按精装饰单价,外加甲方2 0 %管理费 用
移交以 楼 层 为单位,进入 正式移交阶 段 ,“下游”单位的管理主体(总包)负责提 交正式的移交申 请 给监理公司,由监理公司负责组织 “下游”与“上游”单位进行移交工作,力争 做 到 一次 移交成功
移交完成后,成品 保 护 由精装单位负责,发生 的未记录的因 为成品 破 坏 引 起 赔 偿由精装修单位承 担
做 好 原 始 记录和 信 息 沟 通 3
“上游”单位检查出 来的问题全 部记录在同一张表格内,由监理公司负责管理,并提交一份 给项目部; 3
“上游”单位必须把 所 有 检查出 的质量问题及 时通 知