3 、 项目思路和方案 1、施工管理方法 本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 2. 强化计划管理 工程计划管理，在现场施工管理中包 含 三 个 内容 ： 要组 织 连 续 地均 衡 地施工， 要全面完成各阶 段 的各项计划任务 或 指 标，要以最低的消 耗取 得 最大效益 ，主要措 施如下 ： （ 1） 生产计划与 实际 情 况 对比 分析 根 据 总 网 络 计划，关 键 路线 计划，日 、周 工程计划，在实施施工过程中，将 实际 完成情 况 记 录 下 来 ，并与 原 计划进度进行对比 分析，及 时发现薄 弱 环 节和矛 盾 ，提出 补 救 措施，预 测 完成将 要进行的工程量的所 需时间 ，提出 加快某 些 施工工序 的具 体 方案。 每 周 定期 举 行计划协 调 例 会 ，收 集 上 周 现场施工、计划落 实等各种 信 息 ，研 究 问 题 ，下 达下 周 的施工任务 。 （ 2） 加强实质性 监 管 加强现场的督 促 检 查 ，包 括 检 查 施工准备，施工计划和合同 的执 行情 况 ，检 查 和综合平衡 劳 动力、物质供 应 和机械 设备，督 促 有关 部门 ，督 促 各类 资源的供 应 。 3． 施工项目进度控 制 项目进度控 制的目的是提前 完成预 定的工期 。进度控 制将 有限的投 资合理使用，在保证工程质量的前 提下 按时完成工程任务 ，以质量、效益 为中心 搞 好工期 控 制。施工控 制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 （1）施工进度的前期控制： 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节...
