项目章程的内容： 1 . 项目干系人的要求和期望 2 . 项目必须满足的业务要求或产品需求 3 . 项目的目的或立项的理由 4 . 委派的项目经理及对项目经理的授权 5 . 概要的里程碑进度计划 6 . 项目干系人的影响 7 . 职能组织及其参与 8 . 组织的、环境的和外部的假设 9 . 组织的、环境的和外部的约束 1 0 . 论证项目的业务方案，包括投资回报率 1 1 . 概要预算 初步初步的项目范围说明书的内容 1 . 项目和范围的目标 2 . 产品或服务的需求和特性 3 . 项目的需求和可交付物 4 . 项目的边界 5 . 产品的验收标准 6 . 项目的约束条件 7 . 项目的假定 8 . 最初的项目组织项目组织 9 . 对项目工作的初步分解分解 1 0 . 最初定义的风险风险 1 1 . 进度进度里程碑 1 2 . 初步的成本成本成本估算 1 3 . 项目配置管理配置管理配置管理的需求 1 4 . 审批审批要求 详细详细的项目范围说明书的内容 （范围定义范围定义范围定义） 1 . 项目目标 2 . 产品或服务的范围描述 3 . 项目的可交付物 4 . 项目边界 5 . 产品的验收标准 6 . 项目的约束条件 7 . 项目的假定 项目管理计划内容： 1 . 项目背景或概述背景或概述背景或概述（介绍） 2 . 项目组织项目组织及职责分配 3 . 项目总体技术解决方案总体技术解决方案 4 . 对完成这些过程的工具和技术工具和技术工具和技术的描述 5 . 选择的项目的生命周期生命周期生命周期和相关的项目阶段 6 . 项目最终目标目标目标和阶段性目标 7 . 进度进度计划 8 . 项目预算预算 9 . 变更变更流程和变更控制委员会 1 0 . 沟通沟通管理计划 1 1 . 对于内容、范围和时间的关键管理评审关键管理评审关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题 项目范项目范围管理计划围管理计划的内容内容内容： 1 . 根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法 2. 从详细的项目范围说明书创建W BS 的方法 3. 关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明 4. 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法 变更管理活动的内容： 1. 识别可能发生的变更 2. 管理每个已识别的变更 3. 维持所有基线的完整性 4. 根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更 5. 基于质量报告，控制项目质量使其符合标准 6. 维护一个及时...
