系统集成项目进度管理 8
1 项目进度管理概述 1．何谓项目管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指 定的时间内完成
2．项目进度管理涉及的主要过程 项目进度管理包括6 个管理过程，其体内容如下
(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项 目细目
(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件
(3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类 与数量
(4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数
(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度 计划
(6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更
以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响
基于项目的需要，每一过 程都涉及到一人、多人或者多个小组的努力
每一过程在每一项目中至少出现一次
如 果这个项目被划分成几个阶段的话，每一过程会在一个或多个项目阶段出现
虽然这几 个过程在这里作为界限分明的独立过程，但在实践中，它们也许是重叠和相互影响的
有些项目，尤其是有较小范围的项目，其活动定义、活动排痔、活动资源估算、活 动历时估算和制订进度过程是如此紧密地联系在一起，以至于他们被看作为是能在较短 时间内由一个人完成的单一过程
但本章还是把这5 个过程作为不同过程，因为每一过 程所用工具和方法是不同的
3．项目进度管理计划 在执行项目时间管理的6 个过程之前，项目管理团队已经付出努力开展了计划制订 工作
这个计划制订工作是制订项目管理计划过程的一部分，南它制订项目进度管理计 划
这个项目进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具以及确定井规范制订进 度过程和控制项目进度过程的准则
项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写进进度管理计划
