组织构架图实例分析VIP免费

组织构架图实例分析 一， 公司简介 1 . 简史： 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团， 富有创新性的国际化的科技公司。 由联想及原 IBM 个人电脑事业部所组成。从 1996 年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013 年；联想电脑销售量升居世界第 1，成为全球最大的 PC 生产厂商。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 2 . 管理团队： 联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子” 和“老班子” 运作方式的差异。在“老班子” 中，CEO很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO” —— 这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽” ：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。 3 . 重要事件： ① 奥委会合作： ② 放弃收购： ③ 迈凯轮合作 ④ 与NEC 合资 ⑤ 收购 Medio n ⑥ 收购摩托罗拉移动 4. 企业文化 ① 企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 ② 使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。 ③ 核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功；创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实—基于事实的决策与业务管理；诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。 二，组织结构前后变化分析 1.组织结构发展史 2 .分析 ①“平底快船”模式到“大船结构”模式 （1 ）“平底快船” 从 1 9 8 4 年到 1 9 8 7 年，联想...