第1 页，共7 页 组 织 结 构 的 基 本 类 型 企业组织结构类型 组织机构类型 概念 优点 缺点 适用范围 直线型组织结构 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权 1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少) 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的； 2、部门间协调差。 劳动密集，机械 化 程 度 比较高、规模较小的企业 职能型组织结构 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点； 2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了 现代组织活 动需 要 统一指挥和实行严格 的责任制度的要 求 (权力集中，命令统一，信息交流多 ，控制严密) 1、由于 实行多 头领 导 ，妨碍 了 组织的统一指挥，容 易千 万 管理混 乱 ，不 利 于 明确划 分职责与职权； 2、各职能机构往 往 从 本单位的业务出 发 考 虑 工作，横向联 系 差； 3、对于 环 境 发 展 变 化的适应性 差，不 够灵 活 ； 4、强 调专业化，使 管理者忽 略 了 本专业以外 的知 识 ，不 利 于 培 养 上层 管理者。现实不 存 在 劳动密集，重复劳 动 的 大中型企业 直线职能型组织结构 按照 组织职能来划 分部门和设 置 机构，实行专业分工；把 组织管理机构和人员分为两 类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种 组织结构实行高度集权 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点； 2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了 现代组织活 动需 要 统一指挥和实行严格 的责任制度的要 求 1、下级部门的主 动性 和积极 性 的发 挥受 到 限 制； 2、部门之 间互 通 情报少，不 能集思 广 益 地 作出 决 策 ；3、各参谋部门和直线指挥部门之 间的目 标 不 统一，容易 产 生 矛 盾 ，协调工作量大； 4、...
