旅游企业人力资源管理项目七员工薪酬与福利管理项目目录CONTENTS任务1任务2薪酬概述任务5任务3薪酬管理概述任务4薪酬水平与薪酬调查薪酬管理制度成本费用核算任务6战略性薪酬与薪酬福利旅游企业人力资源管理知识目标理解：薪酬的概念，薪酬管理流程；熟知：旅游企业员工薪酬福利的特点、薪酬福利制订的因素、福利管理；掌握：薪酬福利运行的程序、成本调控。技能目标学生能运用学到的薪酬福利知识对旅游企业的薪酬福利管理进行制订。素质目标通过此项目的学习，学生注重提高沟通能力和管理能力，认训旅游企业管理中薪酬福利的重要性，培养团队精神、大局意识、责任感和事业心。旅游企业员工薪酬与福利管理旅游企业人力资源管理一、薪酬的概念薪酬是企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括工资、福利。企业向员工提供的主要薪酬，包括基础工资，绩效工资福利工资三种形式。任务一薪酬概述二、常见的薪酬形式1.年薪制年薪制是指以企业以一个经营核算年度为时间单位确定员工的基本报酬，并视其经营成果，确定其效益收入的一种劳动报酬制度。2.结构工资制结构工资制是为了适应建立现代企业制度的需要在企业内部薪酬改革中完善起来的一种薪酬制度。3.提成工资制提成工资制是指员工的薪酬，完全或大部分根据其个人完成的业绩，按照一定的比例计提报酬的一种薪酬方式。旅游企业人力资源管理任务一薪酬概述二、常见的薪酬形式4.固定工资制固定工资制，是指在一定时间内支付给员工的工资是一个确定不变的数额的一种薪酬方式。5.计件工资制计件工资制就是根据员工在规定时间内实际完成的、可以量化的工作量或合格产品的数量，按照事先确定的计件单价计算并支付报酬的一种薪酬方式。6.协议工资制协议工资制也称谈判工资制，它是指企业与员工（或工会组织）根据市场行情，通过谈判与协商，确定员工的薪酬水平和支付方式的一种薪酬方式。7.绩效工资依据员工工作表现（绩效表现）来支付薪酬的方式。旅游企业人力资源管理任务一薪酬概述三、薪酬的功能（一）对员工的功能1.经济保障功能2.激励功能3.社会信号功能（二）对企业的功能1.成本控制功能2.改善经营绩效3.塑造和强化企业文化（三）对社会的功能劳动力资源的再配置功能。旅游企业人力资源管理“闪辞”的背后是理想与现实的落差、“闪辞”是享乐主义作祟、“闪辞”不全是毕业生的错……近日，“闪辞”二字成为网络热门词汇，这一切源于一些招聘网站发布的职场“闪辞”调查数据。数据显示超过三成的应届生在入职两个月后辞职。消息一经报道，引发广泛讨论。职业指导师李君表示，职场中有人员流动是正常的，“闪辞”族出现的根源在于职场新人的主观因素，“自我定位不准确”。薪资待遇是最重要因素。日前，58同城招聘针对职场“闪辞”现象进行了专项调查，结果显示34.2%的应届毕业生在入职两个月后辞职，而“期望”与“所得”不匹配成为“闪辞”主要原因。调查显示，从“闪辞”原因来看，因工资低、福利待遇差而“闪辞”的人数占比最高，达到30.53%；学不到经验、无法提高自身能力而辞职的人占22.57010；受够加班和想再出去逛逛的分别占13.29%和10.46%；无法应对好人际关系的占9.87%；同步案例超三成应届生入职俩月辞职待遇不如意成主因旅游企业人力资源管理想回老家发展的占7.40%。由此可见，薪资待遇仍是影响应届毕业生就业或辞职的最重要因素，工作时间不稳定、无法提供成长机会等，则成为“闪辞”现象频现的重要原因。从58同城招聘调查数据来看，餐饮/住宿、文化娱乐、医药、金融、房地产成为应届毕业生“闪辞”的“重灾区”。就岗位而言，后勤、保洁“闪辞率”最高，为32.5%；普工、技工位居第二，为32.43%；文案策划、新媒体“闪辞率”也高达32.35%。据麦可思研究院今年发布的数据显示，2011届本科生毕业3年内平均雇主数为两个，8%的本科生毕业后有4个及以上雇主，38%的人毕业3年内仅为1个雇主工作过，不到40%的人能在一个工作岗位上待够两年。同步案例包头市旅游局旅游景区讲解员培训旅游企业人力资源管理任务二薪酬管理概述一、薪酬管理概念薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪...
