内部资料 严禁外传
目 录 第一节、机构设置的指导思想………………………………………2 第二节、组织机构及岗位职责………………………………………2 1、营销中心组织结构图………………………………………… 2 2、营销中心岗位职责…………………………………………… 2 1)终端品牌事业部职责…………………………………………3 2）终端品牌事业部人员岗位职责、工作内容及汇报流程…………3 第三节、工资及绩效管理办法……………………………………… 5 1、工资及绩效管理目的………………………………………… 6 2、薪酬及绩效管理原则……………………………………………6 3、薪酬结构及标准…………………………………………………6 4、薪资的发放…………………………………………………… 7 5、薪资的发放…………………………………………………… 7 第四节、费用报销管理制度………………………………………… 7 1、各级销售经理出差标准…………………………………………8 2、乘车（船）标准和补助办法…………………………………… 8 3、费用申请及报销程序……………………………………………9 4、个人报销应注意事项……………………………………………9 5、出差补休……………………………………………………… 9 * * * * * （全南）实业有限公司 终端品牌事业部框架及职责分工 第 2 页 共 9 页 管理总则 为了规范*****（全南）实业有限公司终端事业部人员管理，确保同生公司健康有序的良性发展， 实施“严密组织、科学管理、管理畅通、事事落实、执行到位”
建立一个严密的、高效的、科学的、健康的、发展的管理模式
第一节 机构设置的指导思想 一个成功企业，就必须拥有合理的部门设置和人员编制，才能建立科学、合理的内部管理，有效开拓市场，实现企业腾飞
第二节 组织机构及岗位职责 一
