江苏天天国际展览中心有限公司 经济合同管理办法 为了规范公司经济合同管理制度，加强工程成本管理，理顺工程项目业务流程，更好地实现项目目标，特制定以下管理办法
第一章、总则 1 经济合同管理已经成为与进度管理、质量管理、成本管理和信息管理等并列的一大管理职能，经济合同管理是需要公司各部门及相关单位的通力配合
2 本办法所称的经济合同，是指各类工程经济合同，包括工程施工、材料/设备采购、勘察设计及工程咨询等合同，其他需要公司合同预算部参与管理确认的合同，参照本办法执行
第二章、合同分类及经办部门 1 咨询类合同包括可行性研究、设计监理、招投标、审计、公证、施工阶段监理和工程保险等
1 招投标/审计/公证等合同的经办部门为：合同预算部； 1
2 施工阶段监理等合同的经办部门为：工程部； 1
3 工程保险合同的经办部门：合同预算部； 2 勘察设计类合同包括地质勘探、规划、建筑方案、结构、装修、景观、变配电、外部综合管网及市政、智能化、消防报警、室外 路灯及灯具等；原则上，上述设计的经办部门均为：工程部
工程部在方案确定前，提出具体要求，供参考或采纳
特殊专业需要其他部门经办的，由公司分管副总经理指派
3 工程施工类合同 根据部位和阶段分为：主体施工合同、前期工程合同、后期工程 合同； 根据专业分为：土建、装饰、 市政、园林小品照、绿化、给排水、 暖通、照明动力电气、网络、有线电视、消防、智能化、设备和 零星工程等； 其他合同：甲方分包工程合同、零星工程合同等； 原则上，上述施工合同的经办部门为：工程部
4 材料/设备采购类合同包括普通建筑/给排水/电器材料采购 原则上上述材料/设备的采购的经办部门为：工程部
5 新材料、新技术、新工艺、装修建筑材料、新型建筑材料设备等采购 原则上上述材料/设备的选择、研究和采购的经办部门为：合同预算部及工程部 第三章 各类经
