2007 年经济责任制 考核管理办法 为 了 提 高 企 业 竞 争 力 ， 加 强 内 部 管 理 ， 促 进 生 产 经 营 管 理工 作 ， 提 高 经 济 效 益 ， 特 制 定 公 司 经 济 责 任 制 考 核 管 理 办 法 。 一、经济责任制的指导思想及原则 ㈠ 经 济 责 任 制 的 指 导 思 想 ：充 分 调 动 广 大 员 工 的 积 极 性 、主动 性 和创造性 ， 优化企 业 经 营 管 理 ， 促 进 装置安全、稳定 、长周期、满负荷运行， 提 高 劳动 生 产 率， 提 高 市场竞 争 力 和经济 效 益 。 ㈡ 经 济 责 任 制 的 制 定 原则： 坚持责 、权、利、效 相统一，按劳分 配、劳动 成果与劳动 报酬相结合， 保证企 业 、股东和员工 的 合法 权益 。 ㈢ 经 济 责 任 制 的 基本要求是责 任 目标明确， 责 任 指 标层层分 解， 工 作 措施条条落实， 考 核 严格， 奖惩分 明。 二、 经济责任制的考核机构及职责 （一）经 济 责 任 制 考 核 机构 1、为 了 加 强 对经 济 责 任 制 考 核 工 作 的 领导 ， 公 司 成立经济 责 任 制 考 核 领导 小组。 组 长： 何 平 副组长： 陶 峰 白子荣 成 员 ： 张 鹏 黄 晔 吴友滨 2、领导 小组下设考 核 小组和办 公 室。 考 核 小组成员 ： 曹 步 政 周 然 伟 魏 幼 军 赵 刚 潘 绿 水 张 培 杰 支 羽 轩 郭 子 荣 白 景 斗 办 公 室 设 在 企 业 管 理 部 ， 设 专 责 人 员 处 理 日 常 业 务 工 作 。 3、各车间、部 （室 ）成立经济责 任制考核领导小组， 由本单位正职领导任组长。 小组成员 必须有工 会或职工 代表参加。 领导小组负责 本单位经济责 任制考核管 理 办 法的制定、考核和奖惩。 （二）工 作 职责 1、组长的职责 ：负责 审批企 业 内部 经济责 任制总体方案和年度考核办 法， 根据当年的生产经营计划， 提出全年主要经营技术指标和奋斗 目标， 年终组织总结评比， 对完成计划（任务 ）做出突出贡 献 的单位和个 人 给 予 嘉 奖。 2、副 组长的职责 ：按 照 企 业 内部 经济责 任制总体方案，负责 组织有关 部 （室 ）、车间进 行 经济责 任制的指标分 解 ， 与各单位商 ...
