短期经营决策分析 一、 决策及决策分析的含义 管理会计中的决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企来未来经营、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程
二、决策的特征 （一）决策总是面向未来 （二）决策要有明确的目标 （三）决策要考虑人的因素 三、决策的分类 （一）按决策对经营活动影响期的长短分类分为短期决策和长期决策两大类 （二）按决策者所掌握的信息分类可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策 （三）按决策方案之间的关系分类可分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策 四、决策分析的程序 （一）确定决策目标 （二）收集与决策目标相关的信息 （三）提出实现目标的各种备选方案 （四）选择最满意方案 （五）决策方案的实施和跟踪反馈 二、经营决策分析中的相关成本与无关成本概念 一、 相关成本的含义 在经营决策分析过程中所使用的成本概念通常被称为相关成本，具有以下特征： 1 、 相关成本是预计的未来成本 2 、 相关成本是有差别的未来成本 二、常见的相关成本概念 （一）增量成本：狭义的增量成本指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生
广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额，一般又称为差量成本
（二）机会成本：在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益
（三）重置成本：指按照现行市价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本 （四）可避免成本：指选择某个特定方案就可以消除的成本
（五）专属成本：指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本
（六）可分成本：指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本
三、无关成本概念 （一）沉没成本 沉没成本是指由过去的
