经营管理模式范本 2012 年成都X X 酒业公司独立经营。在该模式下，酒业公司根据市场需要，向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求，泰丰集团提供酒业公司所需的成品酒，并以结算价格（生产成本+运输成本+品牌收益）交付酒业公司。酒业公司按照市场规律指定价格，以营销收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用（包括：行政人员工资奖金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运费、销售人员提成、仓库租赁费、办公费、糖酒会招商费、招待费、运输费用等）后，净得利润。 为更有效的开展 2012 年的营销工作，使成都X X 酒业公司各项工作务实、高效的展开，并将管理逐步纳入正规化、专业化，特制定以下经营管理模式。 一、经营权 酒业公司总经理与四川泰丰集团有限公司董事长签订本管理模式和《酒业公司2012 年营销模式方案》之后，经营权下放到酒业公司总经理。集团公司董事长不负责管理酒业公司的具体事务，只考核酒业公司的经营业绩状况，对酒业公司总经理的日常经营提出意见和建议，对酒业公司总经理有任免的权利。 一）、总经理权利 1、酒业公司经营决策权，执行权； 2 、酒业公司人事任免权； 3 、酒业公司各项制度（工资制度、管理制度、营销政策）的制定、实施权。 二）、总经理义务 1 、完成集团公司下达的 2 0 0 0 万销售目标的义务。 2 、按《2 0 1 2 年营销模式方案》中规定的结算价格在销售发生后与集团公司结算货款的义务； 3 、带领全公司员工积极工作，正确制定各项方针，政策，保障酒业公司正常经营，取得效益的义务； 4 、严于律己，维护公司正常权益的义务； 5 、保持品牌持续发展的义务； 6 、对 2 0 1 2 年酒业公司发生的贷款、货物流失承担赔偿责任的义务； 7 、对 2 0 1 2 年酒业公司经营亏损承担责任的义务。经营亏损发生且无有效扭亏实施方案或扭亏方案实施无效，集团公司董事长有免去总经理职务的权利。 三）、总经理签字权限 1 、非现金支出，由总经理签字即生效，按酒业公司财务、物流支付流程办理。 2 、现金支出（含工资、提成、市场费用、产品购货款、日常管理费用、仓储、物流费用等）由总经理签字即生效，按酒业公司财务支付流程办理。每周五上午，酒业公司总经理将本周发生的全部现金支出统计呈报集团公司董事长，董事长在《现金支出统计每周呈报表》上 签字认可。 3 、酒业公司的全部规章制度、营销政策由总经理签字即生效并...
