对 于 公 司 管 理 方 面 的 建 议 自 本 月 17 日 入 职 以 来 一 周 的 时 间 ， 通 过 认 真 了 解 ， 与 公 司 人 员 沟 通 各 方 面 情 况 ； 个 人 认为 ， 需 要 改 善 的 在 于 三 大 方 面 ： 作 为 企 业 生 存 之 根 本 的 品 质 （ 生 产 、 产 品 和 服 务 品 质 ）， 执 行力 ， 凝 聚 力
部 门 沟 通 不 畅 、 脱 节 及 布 置 工 作 任 务 偏 差 、 不 能 按 时 完 成 、 工 作 效 率 不 高 ， 在 于 执 行 力的 强 化 ； 工 作 积 极 性 与 责 任 心 在 于 企 业 凝 聚 力 的 打 造
以 上 种 种 ， 依 赖 于 完 善 公 司 管 理 制 度 ， 明 确 工 作 标 准 ， 优 化 工 作 流 程 ， 再 辅 以 贴 心 的 企业 文 化 凝 聚 人 心 ， 打 造 高 效 率 的 团 队
执 行 并 持 续 改 善 公 司 的 内 部 管 理 ，应 该 是 制 度 化 的 硬 性 管 理 和 人 性 化 的 柔 性 政 策相结合，约束和 激励双管 齐下， 解 决人 心 的 问题
鉴于 此， 对 于 内 部 管 理 改 善 ， 初步构想及 建 议 如下： 首先， 我就看到的 后勤职 能 部 门 员 工 执 行 力 及 工 作 心 态方 面 说出自 己的 看法
一 ， 企 业 文 化 、 管 理 制 度 ， 工 作 流 程 是 什么， 其制 定的 目的 、 意义何在
如何去执 行 公司 制 度 ，工 作 流 程
我想目前公 司 的 大 多数员 工 会持 消极 负面 的 心 态来 看待，于 是 阳奉阴违，相互推诿， 唯领导命是 从， 工 作 拖沓甚至不 做， 优 秀员 工 敢怒不 敢言， 于 是 有了 诸如此类“工作 做得好与
