XX 工程给排水、通风、电气、弱电和消防 专业工程施工方案 第一部分 施工布置、准备 一、施工布置 1、工期要求：本工程工期 240 天。 2、质量目标：保证工程质量达到《工程施工质量验收规范》要求的合格标准； 3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于1‰，无重大机械设备事故，争创市级“安全文明标准化工地”。 4、施工组织 1）、各级管理人员必须发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、“三勤”、“两讲”(即责任心、进取心、耐心、拼搏心、爱心；勤动手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率)各负其责，确保工程施工管理工作顺利进行。施工管理全过程中，必须服从指挥、团结一致，各级逐级对上级负责，明确各自的责权利，严格履行设计要求及施工规范，企业的工作标准和规章制度。 2）、为了做好各专业的协调配合，必须做好以下 三方面 的工作。 ① 、根 据 各专业之 间 的接 口 关 系 ，明确各自的工作范围 及界 限 ，做好施工组织管理及准备工作； ② 、在 工作中，加 强 各专业的日 常 联 系 ，及时 发现 问 题 ，解 决 问 题 ； ③、对于各专业交叉施工部位，应联系各施工单位共同确定相关的施工方案及技术措施，以使施工任务能顺利圆满的完成。 3）、实施名牌精品工程质量战略 ○1 、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。 ○2 、抓动态管理 把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。 ○3 、抓过程控制 加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。 ○4 、落实监督保障 从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。 ○5 、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 ○6 、做好服 务工作 。 4）、按 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 质量体系运 行，通 过对产品过程质量的控制、科学 组织 实施，严格控制影 响 质量的所 有因 素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。 5 ）、建立用户满意的工程服务...
