工程施工周边环境的协调举措目录1
施工周边关系 22
施工周边关系协调要点 32
1 与建设单位的关系 32
2 与监理单位的关系 32
3 与政府部门的关系 42
4 与当地社区的关系 52
5 与新闻媒介的关系 52
6 与协作单位的关系 63
总承包对分包有关平安、消防、现场标准化治理等工作 61
施工周边关系本工程施工过程中,工程经理部要正确处理、妥善协调与工程施 工有关的各个方面的关系,取得各方对工程施工的大力支持,保证项 目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会理 解和支持
施工周边关系图2
施工周边关系协调要点2
1 与建设单位的关系〔1〕工程经理部全体人员要确立“业主是上帝〞的观念,把建设 单位期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品, 让业主满意
〔2〕在施工过程中,在技术、质量、进度、设计更改、分包协调 等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见,为业主排扰解难,想业 主所想,急业主所急,和业主融洽相处,尽最大努力满足业主的意愿
〔3〕定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告, 使业主能及时、全面掌握工程进展的动态,使整个工程处于受控状态
2 与监理单位的关系〔1〕开工前书面报告施工准备情况,获监理认可前方可开工
〔2〕开工前将正式施工组织设计及施工方案报送监理工程师审 定
〔3〕各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理中报,并附 上年检合格证实或设备完好证实
〔4〕施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证实和有关技 术资料,经监理审核批准后再行采购使用
现场采样送检时有监理或 总承包代表见证
变更用材时,事前应征请设计、监理意见,不同意 者不进行变更
〔5〕隐蔽工程完成,在自检合格的根底上,提前 12 小时书面通 知监理验收
〔6〕假设监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,工程部将给予 积极配合,
