工程工程奖励考核制度〔讨论稿〕1、总那么1.1 为提升我公司承建的工程工程治理水平,促进工程工程治理的科学化、标准化、制度化,贯彻项 目治理目标责任制,特制定本标准.1.2 本标准适用于 2021 年始新开工的所有工程工程.1.3 本标准是建立工程治理组织、明确工程部成员的责权利与工作关系,标准工程治理行为,考核和 评价工程治理成果的依据.2、工程经理部2.1 工程经理部是公司设置的治理机构,承当工程实施的治理任务和目标实现的全面责任.2.2 工程经理部由工程经理负责领导,接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核,并负责对工程 资源进行合理使用及动态治理.2.3 工程经理由法定代表人任命,对工程实行全过程、全面治理.2.4 在工程实施前,由公司领导与工程经理协商制定签署工程治理目标责任书.2.5 公司应对工程治理目标责任书的完成情况进行考核,根据考核结果和工程治理目标责任书规定的 奖惩制度,对工程经理部进行奖励或处分.2.6 工程经理部在工程启动前建立,并在工程竣工验收、结算完成后解体.2.7 工程经理部的组织架构：工程经理部组织结构应根据具体工程的规模、复杂程度、人员素质、 地域范围确定,一般应包括：工程经理、施工员、材料采购员、深化设计师、工程预算员、仓管员、 资料员、现场会计等,可参考下表设定：工程合同〔造价〕总额人员构成人员配备情况200 万元以下2-3 人工程经理、施工员、资料员200 万元至 500 万元4-5 人工程经理、施工员、材料员、资料员、平安员500 万元以上5-7 人工程经理、施工员、材料员、预算员、设计师、会计员、 资料员注：大型工程可根据实际情况增设专业治理人员.2.8 工程经理的责、权、利：2.8.1 责任：工程经理对所承当的工程工程全面负责,包括工程部治理、工程进度治理、工程材料管 理、工程质量治理、工程财务治理、工程平安文明治理、工程资料治理、工程款项回收治理等八大第 1 页共 8 页方面,应每旬〔视工程具体情况调整〕按公司制定的标准对各个环节进行检查考核.2.8.2 权力：1、参与组建工程经理部,对工程部成员有建议权、考核权.2、全面主持工程经理部的日常工作,制定本工程部工作制度、考核制度与奖惩制度.3、确定工程部成员的责任、分工和权限.4、决定授权范围内的工程资金的使用.5、参与选择并使用、考核施工班组,对施工费用的日常支付、结算有审批权.2.8.3 利益：工程完成后,按考核结果得到相应的报酬.2.9 工程经理部所制定的各种规章制度、计酬方式应报...
