掌 控 房 地 产 行 业 核 心 竞 争 力我国房地产行业确实有一些重量级的企业,然而至今还没有一家能豪言掌控了企业核心竞争力,究其 根本就是缺少市场经济条件下“如何去做〞的经验根底性积累
尽管他们拥有数量可观的物力资源、财力 资源或政策优势,但还不能形成一种具有核心竞争优势的资源组合和开展战略
房地产是风险率极高的行 业,其资金投入大、运作周期长、市场变化快,常令业内同仁有如履薄冰之感
地产商是否永远无法摆脱 开展、消亡的生命周期定律,如何打造常青型的房地产开发企业,已成为新世纪许多房地产企业正在苦苦思考与摸索的问题
这其中关键的一条就是如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力,并以此来面对全球化经济所带 来的高层次竞争
自 C・K•普拉海拉德和 K•哈默率先提出企业核心竞争力理念之后,这一理论便迅速在企业理论和战 略治理领域风行全球
尽管到目前为止尚没有一个统一的概念论述,但我们综合现有的研究,结合房地产 企业的特色,将核心竞争力界定为：企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是不同技术系统、治理 系统及技能的有机结合,是企业在特定经营环境中的竞争水平和竞争优势的合力
核心竞争力不仅表现为 关键技术、关键设备或企业的运行机制,更为重要的是它们之间的有机融合,是各种水平的综合提升
房地产行业特征与企业核心竞争水平房地产业既无百年老店,又无跨国公司
横着看,它是外乡化生意；纵着看,与经济开展阶段有关
房地产开发建设工程与所在地的政策、法规、规划密切相关,而这些都具有浓厚的地方色彩
并且,不同 地区、不同国家间的气候、民族、宗教、文化习俗等存在差异,使开发商很难生产出一种像可口可乐一样 的“标准产品〞向全世界推销,这客观上制约了房地产企业的跨国经营
当前我国房地产业大量积压与大量开工现象并存,这是由于存在巨大的市场需求；同时,房地产业的 门槛较低,只要能拿到地皮,手
